一、适用(yòng)范围。

公司所有(yǒu)员工的各项培训计划、实施、督导、考核等，均依本方案实施。

 

二、组织机构

1.成立内培领导小(xiǎo)组，组長(cháng)由公司总经理(lǐ)兼任，副组長(cháng)由技术总监、市场总监兼任，成员由各部门经理(lǐ)兼任，内培小(xiǎo)组下设办公室，由综合部经理(lǐ)兼任。

2.综合部负责培训计划拟定、组织实施、记录相关资料、评估培训的实施成效并完善培训方案。

3.各部门经理(lǐ)负责协助组织培训课程并对培训方案的完善提出建设性意见。

 

三、培训體(tǐ)系实施细则

1.总體(tǐ)原则。按照公司倡导建立學(xué)习型组织的总體(tǐ)要求，打造“全员参与、全员學(xué)习”的學(xué)习氛围，通过多(duō)角度、多(duō)层面的培训以强化岗位专业技能(néng)，统一企业价值观念，开拓视野、加强交流、活跃人文(wén)氛围。

2.培训师选择。一方面依靠公司内部已有(yǒu)的技术资源，培训专业技术岗位；另一方面通过公司领导的信念传达、管理(lǐ)训诫，推动企业核心价值观念的传播；再一方面通过外部聘用(yòng)培训师，针对某一个特定课题开展培训。

3.培训考核及应用(yòng)。培训根据岗位技能(néng)需求专门开设课程，各岗位员工参加相应的课程培训，对无故缺席或考评不合格者，原则上视為(wèi)不能(néng)胜任该岗位工作；培训记录将成為(wèi)个人晋升和考核的依据；考核由任课老师评定，可(kě)按是随堂测试、课堂讨论、课后心得等方式灵活开展；新(xīn)入职员工必须参加入职培训后方能(néng)到岗工作。

4.培训管理(lǐ)。各部门员工应按综合部计划参与培课，做到认真严谨，对培训工作不予重视、弄虚作假的部门或个人将记录归档，并作為(wèi)个人晋升和考核的依据；公司将按课程类别和对公司内培作出的贡献，给予内培师50—100元/节的课时奖励。

 

四、培训课程的设置。

培训课程的设定以公司的发展战略為(wèi)依据。综合部根据业務(wù)需要、岗位需求、员工的兴特長(cháng)等统筹相关信息，报领导小(xiǎo)组签批后确定培训计划；课程拟分(fēn)為(wèi)入职培训、业務(wù)技巧、团队管理(lǐ)与建设、企业文(wén)化等多(duō)方面内容。凡本公司员工，均有(yǒu)接受培训的权利与义務(wù)。

1.新(xīn)员工入职培训。新(xīn)入职员工入职前集中培训，主要达到尽快适应工作环境，进入工作状况的目的；培训内容以信息传递、环境适应為(wèi)内容，涉及公司简介（包括公司发展史及发展前景、企业文(wén)化、公司组织架构、各部门分(fēn)布及部门职能(néng)等）、公司制度、工作流程、绩效考核与晋升，认识新(xīn)同事，解答(dá)入职疑问等内容。

2.专业岗位人员培训。依靠公司内部技术力量，最大效度的调动公司内部资源，加强内部的技术传授与沟通，提升专业岗位人员的技能(néng)水平；以部门為(wèi)单位开展培训，通过随堂测试、课堂讨论或提交學(xué)习心得等方式考核；以技能(néng)传递、标准传递為(wèi)主要内容，涉及专业理(lǐ)论、业務(wù)技巧等方面。

3.团队建设与管理(lǐ)培训。公司经营层领导根据工作部署有(yǒu)针对性的分(fēn)享管理(lǐ)经验、传授管理(lǐ)技巧、打造高绩效团队等课程，提升管理(lǐ)团队的领导能(néng)力；按月择机开展培训，随堂讨论或提交课后心得；以信念传递、管理(lǐ)训诫為(wèi)内容，涉及团队建设与团队精神、高绩效管理(lǐ)、强化执行力、创新(xīn)思维等方面。

4.企业文(wén)化建设与员工素养提升培训。全體(tǐ)员工均参加，以开拓视野、充实业余知识、培养兴趣爱好、丰富业余學(xué)习生活、打造學(xué)习型团队為(wèi)目的；按月择机开展，以知识传递、信息交流為(wèi)内容，涉及公司企业文(wén)化、公司管理(lǐ)流程与工作流程、个人时间管理(lǐ)、职业生涯规划、人际交往与有(yǒu)效沟通等内容。