将培训与企业战略有(yǒu)机结合

要将企业培训与企业战略有(yǒu)效结合起来，就要以企业战略為(wèi)中心建立培训體(tǐ)系需要遵循以下四大流程：
1、了解企业未来的战略。根据企业愿景和使命，然后，通过目标分(fēn)解下达，确定每个部门和各个岗位承担的重点工作和主要目标是什么，包括：近期及遠(yuǎn)期的重点目标都是什么？哪些是关键性的工作？目标分(fēn)解要尽可(kě)能(néng)量化和具體(tǐ)化，让每个人都清晰明了。
2、了解战略对人才的需要。确定了企业的战略以及每个岗位承担的目标后，就需要根据目标要求和任职条件建立每个岗位的素质模型，建立一个标尺。明确战略長(cháng)期对人才的要求是什么，近期具备的条件是哪些？未来人才的数量和质量等。不同战略类型的企业，其岗位的素质模型是不一样的。如：创新(xīn)型的企业战略需要具有(yǒu)开拓性思维、灵敏的反应速度、冒险精神等方面的人才；而成本领先战略则对团队合作精神、持续改进意识等方面要求更多(duō)一些。
3、分(fēn)析现有(yǒu)人员主要的差距。岗位素质模型和标准的确立，能(néng)够从根本上衡量现有(yǒu)人员基本水平的差距。而通过分(fēn)析造成这些差距的根本原因，培训的真正需求所在便一目了然了。然后，再根据“优先次序、轻重缓急”的原则，确定弥补这些差距的最佳培训手段。
4、设计针对性的培训解决方案。根据企业的战略需求和培训差距，我们就可(kě)以设计出企业的培训體(tǐ)系和培训解决方案。确定企业未来的培训重点，哪些关键课程和关键岗位的培训能(néng)大幅度地為(wèi)企业发展增值？目前最优先需要解决的培训有(yǒu)哪些？哪些培训是需要長(cháng)期稳步进行的？等等。根据轻重缓急来安排培训，可(kě)以做到资源的合理(lǐ)配置，培训效果显著。如：企业的计划/时间管理(lǐ)是共性问题，通过短平快的培训就可(kě)以解决，而员工的技术水平、产品质量提升则是慢工细活，需要長(cháng)期逐步培训来提高。