近年来，西方发达國(guó)家為(wèi)了适应迅速变化的市场需要，应付不时出现的经济衰退和日益激烈的國(guó)际竞争，在进一步改进原已比较完整的职业培训體(tǐ)系以外，培训理(lǐ)化与实践也获得了很(hěn)大的发展，工作的内涵也更加丰富。

美國(guó)企业员工培训一直是世界员工培训方面的典范，美國(guó)政府為(wèi)促使企业加强培训，制定了各种法案，以法律形式动员全國(guó)力量加强职业培训。其中影响较大的有(yǒu)《综合就业与培训法》、《职业培训伙伴法》、《柏金斯职业教育法》。其他(tā)西方发达國(guó)家也非重视培训立法。规定了提供在职培训的基本法委条件，也对职业培训的联邦职业培训研究所的职责起到了很(hěn)大的作用(yòng)。

现在培训在西方國(guó)家的经济和企业中愈来愈占有(yǒu)重要地们，这一工作已成為(wèi)一种新(xīn)的专业和职业。在很(hěn)多(duō)大型企业中都设有(yǒu)专门的培训部门，有(yǒu)专职的培训经理(lǐ)、培训主管和培训员、教导员和培训管理(lǐ)人员等。大學(xué)里设有(yǒu)人力资源开发系、科(kē)和研究生课程。社会上有(yǒu)专门的人力资源开发协会和组织。当代西方國(guó)家企业培训的主要目的是从各层级别的职工中获得效益，因而培训的对象不仅是第一線(xiàn)的工人，而且包括各级管理(lǐ)人员和专业技术人员。对不同培训对象，规定了不同的培训内容。具有(yǒu)150多(duō)年辉煌历史的西门子公司是实行全员化培训的典范。西门子公司素以高质量的产品、完善的售后服務(wù)、不断创业和创新(xīn)的口碑著称于世。在这些辉煌成绩的背后是西门子独具有(yǒu)特色的人才培训體(tǐ)系。西门子对员工进行培训的根本目标，是使他(tā)们能(néng)够从容应付来自各方面挑战。為(wèi)此，西门子為(wèi)不同的员工设计了有(yǒu)针对性的培训，这些培训从内容上看，主要分(fēn)為(wèi)三种：

新(xīn)员工培训。西门子早在2002年就拨专款设立了专用(yòng)于培训工人的“學(xué)徒基金”。现在公司在金球拥有(yǒu)60多(duō)个培训场所，如在公司总部慕尼黑设有(yǒu)西门子學(xué)院，在爱尔兰设有(yǒu)技术助理(lǐ)學(xué)院，它们都配备了最先进的设备，每年培训经费近8亿马克。目前共有(yǒu)10000名學(xué)徒在西门子接受第一职业培训，大约占员工总数的5%，他(tā)们學(xué)习工商(shāng)知识和技术，毕业后可(kě)以直接到生产一線(xiàn)工作。在中國(guó)，西门子与北京國(guó)际技术合作中心合作，共同建立了北京技术培训中心，西门子投资4000万马克。合同规定，中心在合同期内负责為(wèi)西门子在华建立的合资企业提供人员培训，目前该中心每年可(kě)以对800人进行培训。

大學(xué)精英培训。西门子公司每年从大學(xué)生中选出30名优秀生进专门培训，培训他(tā)们的领导能(néng)力，培训时间為(wèi)10个月，分(fēn)3个阶段进行。第一阶阶段，让他(tā)们全面熟悉企业的情况，學(xué)会从因特网上获取信息；第二阶段，让他(tā)们进入一些商(shāng)務(wù)领域工作，全面熟悉企业的产品，并加强他(tā)们的团队精彩；第三阶段，将他(tā)们安排到下属企业（包括境外企业）承担具體(tǐ)工作，在实际工作中获得实践经验和知识技能(néng)。目前，西门子共有(yǒu)400多(duō)名这种“精英”，其中有(yǒu)四分(fēn)之一在接受海外培训或在海外工作。大學(xué)精英培训计划為(wèi)西门子储备了大量管理(lǐ)人员。

员工在职培训。西门子公司正在努力走上一个“學(xué)习型组织”之路。為(wèi)此，西门子特别重视员工在职培训，在公司每年投入的8亿马克培训费中，有(yǒu)60%用(yòng)于员工在职培训。西门子员工在职培训和进修主要有(yǒu)两种形式：西门子管理(lǐ)教程和在职培训员工再培训计划，其中管理(lǐ)教程培训尤為(wèi)独特和有(yǒu)效。

西门子的人才培训计划从新(xīn)员工培训、大學(xué)精英培训到员工再培训，涵盖了业務(wù)技能(néng)、交流能(néng)力和管理(lǐ)能(néng)力的培育，為(wèi)公司新(xīn)员工具有(yǒu)较高的业務(wù)能(néng)力、為(wèi)大量的生产、技术和管理(lǐ)人才储备，為(wèi)员工知识、技能(néng)、管理(lǐ)能(néng)力的不断更新(xīn)和提高提供了保证。因此西门子長(cháng)年保持着公司员工的高素质，这是西门子强竞争力的来源之一。

2我國(guó)企业培训的國(guó)际比较

企业培训普及程度的國(guó)际比较。工业发达國(guó)家的企业职工培训程度较高。据美國(guó)波士顿咨询公司调查，2009年，有(yǒu)70.9%的美國(guó)企业向员工提供了有(yǒu)计划的正式培训，50人以上的美國(guó)企业中提供正式培训的企业的比例高达90%以上。而日本在1998年就已经有(yǒu)76.7%的企业向其雇员提供了某种形式的培训，2009年这个比例进一步上升到83.9%，1000人以上的企业几乎100%地实施教育培训，即使是30—99人的小(xiǎo)企业，实施教育培训的比例也高达77.6%。然而，在我國(guó)，即使是实施比例最高的外商(shāng)投资企业，其实施比例也没有(yǒu)超过25%。

员工培训时间的國(guó)际比较。美國(guó)波士顿公司的数据显示：美國(guó)90%的公司有(yǒu)正式的培训预算，雇员每年平均接受15个小(xiǎo)时的培训。國(guó)企每年人均脱产培训时间為(wèi)18小(xiǎo)时，若扣除每年送人前往干部管理(lǐ)學(xué)院进修、读MBA班所用(yòng)的时间，國(guó)企人均培训时间仅為(wèi)5.6小(xiǎo)时。通过以上的比较我们可(kě)以看到我國(guó)企业培训工作形势不容乐观，无论是培训覆盖面、投资总量，还是员工参与培训的时间上都与发达國(guó)家具有(yǒu)很(hěn)大差距。