企业培训的意义

管理(lǐ)的本质是对人的管理(lǐ)理(lǐ)，通过对人的管理(lǐ)来实现对物(wù)的管理(lǐ)。基于这样一种认识，也就不难理(lǐ)解培训对管理(lǐ)的意义。

首先，培训是管理(lǐ)的前题。作為(wèi)管理(lǐ)主體(tǐ)，管理(lǐ)者首先要通过培训具备实施管理(lǐ)的素质、知识、技能(néng)和信息；作為(wèi)管理(lǐ)客體(tǐ)，被管理(lǐ)者要通过培训掌握自身的职责、义務(wù)及相应的专長(cháng)、技能(néng)，以适应管理(lǐ)的要求。更為(wèi)重要的是，培训通过唤起员工的主體(tǐ)意识和自主意识，可(kě)為(wèi)员工自主管理(lǐ)提供坚实的基础。

其次，培训是管理(lǐ)的过程。人们的认识及行為(wèi)取决于他(tā)人那里接受或凭自己获得的信息，这种信息决定了人们在工作乃至日常生活中持某种有(yǒu)态度及采取行动的参数和准则。管理(lǐ)的过程就是帮助员工掌握相关信息的过程。培训通过使员工对指定的、标准的信息的接受和消化，影响其认识和行為(wèi)，从而达到管理(lǐ)的目的。

再次，培训是管理(lǐ)的手段。培训不仅為(wèi)管理(lǐ)创造了条件，其本身是一种管理(lǐ)的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文(wén)化需求来激发员工的干劲和热情。企业同时应把培训作為(wèi)管理(lǐ)的机会和途径，以及完成任務(wù)的方法和手段，围绕企业的任務(wù)和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理(lǐ)解与支持，共同不断提高工作绩效。