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更直接的培训方式才有(yǒu)效
发布时间：2016-03-28 15:23:41 发布者：铁赢企管
在目前激烈的企业竞争中，人才成為(wèi)保持企业竞争优势和可(kě)持续发展的最重要的资源。同时，随着跨國(guó)公司的涌入，同行业间的竞争日趋白热化，面对这一切，為(wèi)使企业自身在此竞争局面中立于不败之地，多(duō)数企业越来越重视员工的培训工作，现从以下几个方面探讨怎样建立科(kē)學(xué)的员工培训體(tǐ)系。
1、员工培训计划及其开发应适应本行业本企业
管理(lǐ)层及员工的培训计划的开发、拟定，组织实施应适应企业所在行业，针对其行业特点和企业性质有(yǒu)组织地实施。同时兼顾企业近期、遠(yuǎn)期工作目标，制定培训方案。科(kē)學(xué)有(yǒu)效地培训计划能(néng)够改善员工的工作态度，提高员工的文(wén)化素质，进而提高工作能(néng)力，达到提高企业绩效的目的。
2、开展全员培训和重点培训，使其有(yǒu)机结合
企业发展是企业管理(lǐ)层及广大员工共同努力的结果，企业的培训计划也应针对企业管理(lǐ)层及员工开展全员培训和重点培训。这样即兼顾全體(tǐ)性又(yòu)突出了层次性，能(néng)够收到良好的效果。國(guó)际大型企业多(duō)建立自己的人才培养机制為(wèi)企业的可(kě)持续发展做好充分(fēn)准备。因此，企业的管理(lǐ)层应及时督促人力资源部门及时制定员工培训计划，重视员工培训。
3、及时收集培训反馈信息，提高培训质量
在企业培训规划过程中，人力资源部的工作人员应及时收集信息反馈，做好对受训者和有(yǒu)关人员关于培训项目看法的调查收集。同时考核培训后人员的工作技能(néng)、绩效等。通过一系列的培训反馈信息的把握，有(yǒu)效比较培训前后管理(lǐ)者及员工的工作变化，以此考察培训4 结合企业激励机制，有(yǒu)效调动员工参与培训
建立完善员工培训激励机制能(néng)有(yǒu)效调动员工参与培训的积极性。首先，建立完善的激励机制可(kě)以调动全员参加培训，员工通过绩效的提高可(kě)以获得相应奖励;其次是可(kě)以防止部分(fēn)员工在接受培训后跳槽离开。因此，企业应结合本企业建立有(yǒu)效激励机制，对参加培训并取得较好成绩的员工给予相应奖励。奖励的具體(tǐ)方法可(kě)根据企业自身的实际情况进行设计。
4、利用(yòng)现代科(kē)技，采取多(duō)角度培训
科(kē)技的迅速发展為(wèi)培训提供了多(duō)角度方法，应用(yòng)现代化手段，可(kě)以提高培训质量，提高培训效率，节约培训经费，节省组织培训部门的人力。企业间竞争优势的多(duō)面性也开始逐步浓缩為(wèi)企业文(wén)化的单一性，而企业文(wén)化是企业经营管理(lǐ)活动过程中员工行為(wèi)的表现，员工行為(wèi)又(yòu)发端于员工素质，故对企业员工素质的提升就成為(wèi)了参与市场竞争的唯一法宝。因此，企业内部培训體(tǐ)系的建立至关重要。
培训通常是由内部培训和外部培训相结合来完成的。其形式不仅仅是通常意义上的课堂授课，还包括目前流行的沙盘模拟，情景演示，户外拓展。当然不能(néng)忽略传统的师带徒、日常工作中的工作指导和指引也是非常理(lǐ)想的培训形式。有(yǒu)选择的引入外部培训，选择合适的培训方式，对于促进企业内部的知识更新(xīn)和思想冲击能(néng)起到非常重要的作用(yòng)。
内部培训应该在整个培训过程中占有(yǒu)较大的比重，这样既有(yǒu)助于节约企业的成本，又(yòu)防止了企业核心机密的外泄，同时形成學(xué)习型组织的氛围。更重要的是，企业的核心技术在企业内部的传播防止了关键员工离职对企业造成的损失。
建立内部讲师制度的重要性由此可(kě)见。企业内训能(néng)更好的让企业员工得到知识，他(tā)不仅让更多(duō)的员工學(xué)习了解同时可(kě)以让讲师根据企业实际情况来制订讲课内容能(néng)更好的贴近企业。建立内部讲师队伍的难点在于无法充分(fēn)的调动讲师的积极性。这个问题可(kě)以通过分(fēn)析需要层次理(lǐ)论把握人的核心需求的形式来改善，建立一套合理(lǐ)的讲师管理(lǐ)办法和激励机制来解决。
