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企业培训的各种怪相
发布时间：2016-03-27 21:51:24 发布者：铁赢企管
怪相一：领导拍脑袋
某公司一位部门经理(lǐ)曾经要求培训公司对其员工进行拓展训练，原因是因為(wèi)其部门人员过去流动率过高。他(tā)认為(wèi)，通过团队拓展训练能(néng)增强其部门的凝聚力，减少流动。一个培训能(néng)解决问题吗?深入其部门调查之后发现：原来流动过高的原因并不在于团队凝聚力不强，而是在于其部门领导缺乏领导能(néng)力。
诊断：公司培训由领导说了算是很(hěn)正常的，不过在管理(lǐ)出现问题的情况下，也许就需要有(yǒu)第三方对问题进行诊断，才能(néng)找出真正的症结，否则，领导自身有(yǒu)问题，却把培训加到员工身上，岂不搞笑?
怪相二：培训师赶场
企业内训常常外聘讲师。好的培训师会将培训内容跟企业的实际情况相结合，但由于目前企业培训师市场不成熟，而市场需求膨胀迅速，不少圈内有(yǒu)名的培训师往往忙于赶场，有(yǒu)时，一位培训师往往会把相同的内容在不同公司讲，讲课之前对企业知之甚少，培训之余，才会附加一些简单的咨询服務(wù)。往往真正对企业有(yǒu)帮助的内容，要等到培训之后才想起来。
诊断：培训师市场的混乱其实是企业对自己培训的目标不明确所致，就连企业都不明确自己真正想要什么，培训师市场的服務(wù)又(yòu)怎么会自觉地上升到一个超过平均水平的高度呢(ne)?与其请一个不了解你企业情况的著名培训师，还不如让一个深入了解过你企业的普通培训师来上上课。
怪相三：员工图好玩
有(yǒu)些企业的培训经理(lǐ)在挑选课程时，往往会列出一整张单子，“7种习惯”、“销售技巧”、“领导艺术”等各类时髦课程应有(yǒu)尽有(yǒu)，然后发到部门让员工自己打勾，哪门课被选最多(duō)，就安排这个内训课程。结果会出现：行政部的人员最终选择最多(duō)的是“销售技巧”，市场部员工反而去上了“领导艺术”课程。
诊断：征求员工的意见原本是為(wèi)激发员工的主动性，但在这种情况下，权利却被无限放大了。关键原因在于管理(lǐ)者单纯地把培训当成了员工的一种福利。既然是福利，员工对待自我培训自然是怎么花(huā)得舒服怎么来了。
怪相四：年末，HR忙签单
最经典的怪相基本上出现在企业财政年度快结束时。据介绍，每到年末，各类培训咨询公司都会忙得不可(kě)开交，一些企业HR部门工作人员纷纷找上门来，“今年我们公司培训还有(yǒu)多(duō)少预算没有(yǒu)用(yòng)掉，你快帮我想想，随便找几个课程吧。”对于培训机构来说，这钱实在太好赚了吧。
诊断：这种现象的源头来自培训绩效难以评估。企业对于培训经理(lǐ)的考评标准有(yǒu)时就是今年的培训经费指标有(yǒu)没有(yǒu)完成，这样，到下一个年度，培训经费又(yòu)能(néng)以10%的幅度增長(cháng)了。把钱花(huā)完，就这么简单。
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