IBM公司是一家拥有(yǒu)40万中层干部， 520亿美元资产的大型企业，其年销售额达到500多(duō)亿美元，利润為(wèi)70多(duō)亿美元。它是世界上经营最好、管理(lǐ)最成功的公司之一。市场营销培训的一个基本组成部分(fēn)是已实战為(wèi)前提模拟销售角色。在公司第一年的全部培训课程中，没有(yǒu)一天不涉及实战这个问题，并始终强调要保证學(xué)习或介绍的客观性，包括為(wèi)什么要到某处推销和希望达到的目的。IBM公司决不让一名未经实战培训的人到销售第一線(xiàn)去。对于中高层管理(lǐ)者的培训，IBM公司更是不遗余力。但实战依然是培训永恒的主题。

　　然而现今國(guó)一些企业的管理(lǐ)者往往将实战之一至关重要的主题抛在一边，喜欢赶潮流，对培训内容的选择不清晰，受媒體(tǐ)热点炒作的影响特别大，市场上在推广整合营销，就马上办一期“整合营销培训班”;报纸上在宣传知识经济，就立即组织“知识经济研讨会”;有(yǒu)的一听说要网络化、信息化，就一窝蜂的搞计算机、IT培训;中國(guó)加入世界贸易组织了，又(yòu)一窝蜂地参加各种有(yǒu)关世界贸易组织的研讨会。于是，什么ISO9000研讨会、外贸短训班、资本运作培训班、项目管理(lǐ)培训班等等，办了一期又(yòu)一期，从表面上看，企业培训工作开展得轰轰烈烈，孰不知脱离了实战的培训其实只是无的放矢，效果并不理(lǐ)想。本应是带给员工的一道馅饼大餐到最后却成了一个致命的陷阱。

　　那么如何将实战融入到培训之中，进而使培训人员将培训内容溶入实战中去让致命的陷阱变成美味的馅饼呢(ne)?

　　针对着现今培训市场虚火旺盛。乱象丛生及培训讲师讲述内容假、大、空的现象，所推出“蓝色飓风”课堂在全國(guó)业界引起强烈的反响和轰动。

　　这就全都要得益于三阶段品牌针对性培训即

　　无品牌——如何迅速创立自身品牌，

　　小(xiǎo)品牌——如何发展壮大自身品牌，

　　及8大核心课程——品牌战略、品牌定位、品牌文(wén)化、品牌管理(lǐ)、品牌推广、品牌危机、品牌诊断、品牌评估。

　　以实战、实用(yòng)、实效為(wèi)根本目的，强调低成本实战性，打破以往众多(duō)培训课程空洞说教，照本宣科(kē)之陋习。通过正反案例，生动剖析，全景展示，让企业品牌打造的每一步，都有(yǒu)心动更有(yǒu)行动。真正交给企业一把低成本快速打造品牌的金钥匙。