许多(duō)大型企业，虽然员工多(duō)，但发展速度却愈来愈缓慢，甚至停止不前。管理(lǐ)者们觉得自己家企业资金、人手等各种硬件都不缺，于是无论如何都不明白：究竟是什么拖慢了企业的发展速度呢(ne)？也许，我们应该从”管理(lǐ)”这个软件方面想一想了。让我们参照一下那些知名的 

　　许多(duō)大型企业，虽然员工多(duō)，但发展速度却愈来愈缓慢，甚至停止不前。管理(lǐ)者们觉得自己家企业资金、人手等各种硬件都不缺，于是无论如何都不明白：究竟是什么拖慢了企业的发展速度呢(ne)？也许，我们应该从”管理(lǐ)”这个软件方面想一想了。让我们参照一下那些知名的大公司的管理(lǐ)模式，看看它们是如何通过进行企业管理(lǐ)培训改善管理(lǐ)方法、一直保持稳定的业绩的，或许我们会有(yǒu)些思路。

　　譬如中國(guó)電(diàn)信、西门子、中國(guó)银行这些外國(guó)知名企业，它们都是会定期在公司内部邀请铁赢（中國(guó)）的优秀讲师举办企业管理(lǐ)培训的；而像海尔这样的大型中國(guó)企业，尽管刚创办时不景气、人员工作效率极低，但经过管理(lǐ)者不断改进管理(lǐ)方法、不懈努力提高人们的工作效率，终于现在也成為(wèi)了数一数二的家電(diàn)品牌。直到现在，他(tā)们也还会定期内训，提高大家自我管理(lǐ)、时间管理(lǐ)的能(néng)力，加强员工客户服務(wù)技巧训练等。

　　这些大公司的做法不无借鉴意义。虽说大企业、大公司要想改善管理(lǐ)问题，的确不如中小(xiǎo)企业那么便利，但是一旦做好了，它所产生的效果确是不容小(xiǎo)看的。定期参与培训，多(duō)让这个软件為(wèi)公司清理(lǐ)清理(lǐ)”垃圾”，扫除企业迅速发展路上的障碍，让整个公司上下清清爽爽，大家每天高效地工作，从这点来说，企业管理(lǐ)培训正是目前许多(duō)大企业的发展加速器