认為(wèi)培训只是人力资源部或培训部的事情是非常不正确的一种想法，这将导致培训得不到公司领导们的支持，不利于培训整體(tǐ)的运行。实际上，许多(duō)人因為(wèi)对培训认识并不充分(fēn)，认為(wèi)培训只是學(xué)习技能(néng)或者理(lǐ)论什么的，这将使培训与企业長(cháng)期发展不在同一节奏，员工不能(néng)真 

　　认為(wèi)培训只是人力资源部或培训部的事情是非常不正确的一种想法，这将导致培训得不到公司领导们的支持，不利于培训整體(tǐ)的运行。实际上，许多(duō)人因為(wèi)对培训认识并不充分(fēn)，认為(wèi)培训只是學(xué)习技能(néng)或者理(lǐ)论什么的，这将使培训与企业長(cháng)期发展不在同一节奏，员工不能(néng)真正為(wèi)企业发展做贡献。一些好的企业培训机构比如铁赢（中國(guó)）的介入则会改善这一情况。

　　一些企业只培训高层，而另一些企业则走了极端，只对中基层员工培训，却忽视了对高层的培训，或者笼统地培训管理(lǐ)层，于是员工的素质越来越高，而管理(lǐ)者的素质却没有(yǒu)。这将导致管理(lǐ)层和员工的技能(néng)脱节，引发企业内部矛盾，不利于营造和谐的企业氛围。有(yǒu)些企业不重视培训后期的监督和人才的筛选提拔，造成培训后期人才的流失。这样最直接的结果是形成一种错觉，即培训是為(wèi)他(tā)人做嫁衣，导致企业不敢再轻易邀请企业培训机构举办培训。

　　企业培训不只是一种福利，更是责任和义務(wù)，但很(hěn)多(duō)员工却只看见前者、忽略了后者，这将导致员工不重视培训，不能(néng)充分(fēn)发挥培训应有(yǒu)的作用(yòng)。不过，尽管我们听说了很(hěn)多(duō)企业培训的好处，但是它并不是万能(néng)的，不能(néng)一出现问题就只想到培训，过于重视，只能(néng)让它担负不应该的指责。再厉害的企业培训机构也只能(néng)解决它职责范围的问题。