培训实际是一种成系统的智力方面的投资。通过企业管理(lǐ)培训，企业投入人力、物(wù)力邀请企业培训机构对员工们进行培训，员工们的素质提高，人力资源质量上升，公司业绩能(néng)力增强，获得了投资的收效。它与其它投资活动的不同在于它更加系统化，企业的员工培训是一个由很(hěn)多(duō)方面组成的系统。

　　从事企业管理(lǐ)培训的专家和机构都很(hěn)重视员工培训，优质的培训是高效管理(lǐ)的源泉，而优质的企业培训机构就是优质培训的源泉。企业的長(cháng)足发展与長(cháng)期有(yǒu)效的培训是密切相关的，而我们这里所说的企业管理(lǐ)培训，就是短期内大量培养企业所需人才的最好方法之一。

　　不过，以下提到的企业培训误區(qū)千万不要进入。第一就是不对特定的企业做培训需求分(fēn)析，导致培训没有(yǒu)针对性，项目设置不合理(lǐ)，进而导致培训效果差劲；第二就是监督手段不力、沟通渠道不畅和培训方法不当等原因，造成培训效果不佳。那么针对第一个误區(qū)，企业自身或者有(yǒu)关培训机构就要在培训前进行调研，统计好绝大部分(fēn)的企业员工都希望加强培训的针对性，这与培训需求是否有(yǒu)效开展有(yǒu)直接的关联。针对第二个误區(qū)，培训效果取决于培训方法、培训讲师、培训前期准备等多(duō)种因素，只有(yǒu)全面考虑，才能(néng)让绝大部分(fēn)學(xué)员都掌握。因此，能(néng)不能(néng)请到譬如铁赢企业这样优秀的企业培训机构就至关重要。