tel

铁赢动态

头脑风暴之——企业培训方案设计

发布时间:2016-03-25 20:48:43 发布者:铁赢企管

 当你了解人的脑袋是如何运作后,才能(néng)够更好地促进员工學(xué)习。

  你从供应商(shāng)那儿买来的最新(xīn)培训方案设计解决方案总是充满了各种闪亮的“黑科(kē)技”——最新(xīn)的、酷炫无比的拟真软件,e-Learning和移动學(xué)习模块,甚至虚拟课堂等。然而6个月后,你无语地发现,在这么多(duō)科(kē)技光环的笼罩下,公司设定的培训方案设计目标依然没有(yǒu)达成。到底哪个环节出错了?
  我们必须承认的一个事实是,无论培训方案设计本身有(yǒu)多(duō)么精密、复杂和全面,“學(xué)习”这件事最终还是由學(xué)员的大脑活动来决定的。為(wèi)此,我们邀请了几位脑神经科(kē)學(xué)方面的专家以及一位培训师,来為(wèi)我们讲述该如何“优化”學(xué)员们的大脑活动。
  镜像神经元有(yǒu)助言传身教
  “媒介即信息”是马歇尔·麦克卢汉最脍炙人口的名言,而这句话似乎对培训方案设计领域格外适用(yòng)。在培训方案设计当中,學(xué)员是通过培训师的“言传身教”學(xué)习的,如果培训师(以及与培训方案设计thldl.org.cn有(yǒu)关的管理(lǐ)人员)自己没能(néng)展现出他(tā)们希望學(xué)员习得的行為(wèi),那么他(tā)们所传达的信息很(hěn)有(yǒu)可(kě)能(néng)被學(xué)员视而不见;培训师的言辞、肢體(tǐ)语言、风范,哪怕心情都会对培训方案设计效果产生巨大的影响。
  “因為(wèi)发现了镜像神经元,我们才得以知晓,当个人观察、理(lǐ)解和學(xué)习他(tā)人的行為(wèi)时,他(tā)们脑袋当中相应的部分(fēn)就会发挥作用(yòng),让个人通过感悟他(tā)人的行动和情感而更好地學(xué)习。”《我是你的镜子:镜像神经元和同理(lǐ)心》一书的作者梅特奥·里萨多(duō)说。
  里萨多(duō)表示,正因為(wèi)如此,在培训师开始授课之前,務(wù)必要审慎评估自身的心理(lǐ)状态。“当我走进教室时,我要做的第一件事情就是检视自己的心理(lǐ)状况是否完美;哪怕一点点晃神或慌乱都会被學(xué)生敏感地察觉到,进而毁掉整个學(xué)习过程。”
  确实,有(yǒu)时候哪怕最棒的培训课程——无论是经理(lǐ)人培训方案设计、企业礼仪、领导力,或者新(xīn)产品知识——都可(kě)能(néng)因為(wèi)存在的少许负面情绪而彻底变调。因此,想要达成培训方案设计目标,就必须先彻底解决这些潜在的、易导致學(xué)员注意力分(fēn)散的问题。
  “两个人之间哪怕最微小(xiǎo)的摩擦,都有(yǒu)可(kě)能(néng)演变成不堪设想的后果。”里萨多(duō)说,“如果在培训方案设计过程当中不注意情绪管理(lǐ)的话,最终就可(kě)能(néng)导致严重的冲突,降低生产力,并损害整个公司的和谐。”
  距离产生美
  我们大多(duō)数人在學(xué)生时代都听过一句话——填鸭式教育绝对不是最好的教育方法。而罗特曼研究所的艾莉丝·金博士认為(wèi),这对培训方案设计工作也适用(yòng)。
  金博士指出,有(yǒu)研究表明,在较長(cháng)的时间范围内多(duō)次进行模块化的短期學(xué)习,并通过练习来强化印象,这样的培训方案设计效果最好。例如,如果想要对员工进行新(xīn)产品培训方案设计,最好不要在新(xīn)产品上市前几周急匆匆地进行高压式的培训方案设计,而应该把培训方案设计战線(xiàn)拉長(cháng),从3个月甚至更久以前就开始培训方案设计;每一次培训方案设计时间要短,内容要明确,同时每周进行测验来加深员工的印象,这样培训方案设计内容最终就能(néng)長(cháng)久留在员工的脑海中。这里提出的两条原则——拉長(cháng)學(xué)习战線(xiàn)、通过练习加强记忆——遠(yuǎn)比“关注不同人偏好的學(xué)习媒介和风格”更加重要。
  着眼于“大局”从做中學(xué)
  沃克·金沙通信公司的资深咨询师麦克·布莱特指出,尽管正式的學(xué)习架构、多(duō)样化的模块和课程有(yǒu)时是必须的,但更多(duō)时候,对员工而言,从观察和实做中學(xué)习,并接受非正式的评价,反而是最好的办法。“如果你们是一家小(xiǎo)公司,那么也许不需要那么多(duō)正式的培训课程和评估系统。”他(tā)说,“例如,公关公司要求员工具备良好的客户沟通能(néng)力。而通常新(xīn)员工是通过观察和模仿而學(xué)习的,当他(tā)们看到经理(lǐ)或资深员工与客户沟通、谈判、讨价还价、建立信任等过程后,自然而然就会逐渐學(xué)会这些。”
  布莱特也强调,在实际工作环境当中的學(xué)习,才是能(néng)為(wèi)公司真正创造效益的學(xué)习。“為(wèi)什么这套做法能(néng)行,為(wèi)什么我们公司提倡这样做,為(wèi)什么这样可(kě)以克服困难?员工必须在实际的工作环境中观察、學(xué)习,不断面对和克服新(xīn)的挑战,这样才能(néng)不断成長(cháng)——无论是专业还是个人能(néng)力。”
  让學(xué)员与培训方案设计休戚与共
  与其让學(xué)员只是坐(zuò)在那里被动接受培训方案设计,还不如让他(tā)们更好地参与其中。CorporateVisions公司的战略与营销总监提姆·莱斯特勒表示,当學(xué)员感觉自己跟培训方案设计融為(wèi)一體(tǐ)时,无疑他(tā)们的學(xué)习会更加有(yǒu)效。“如果學(xué)员感觉自己也参与到培训方案设计内容创造的过程中时,他(tā)们就会更加重视这次培训方案设计。”
  莱斯特勒提到由杜克大學(xué)行為(wèi)经济學(xué)家丹·艾瑞里所做的一次实验,艾瑞里和他(tā)的同事在实验中让想購(gòu)买家具的人自己动手参与设计和制造家具的过程,结果参与实验者普遍都觉得这些含有(yǒu)他(tā)们汗水的家具棒极了。“同样的情况在培训方案设计当中也存在。”莱斯特勒表示。依照他(tā)的观点,你可(kě)以让學(xué)员参与學(xué)习材料设计,让他(tā)们自己做研究,或者让學(xué)员分(fēn)批在同學(xué)面前作报告等。
  莱斯特勒的同事——CorporateVisions公司产品副企业创始人丽莎·卡明斯则指出,培训师所用(yòng)的语言也应该唤起學(xué)员的参与意识。培训师经常使用(yòng)“我们”,因為(wèi)这样感觉更有(yǒu)亲和力,隐含着合作与团队意识。然而,卡明斯却指出,适当地使用(yòng)“你们”这个称谓,往往更有(yǒu)助于唤起员工的参与意识:“通过简单的人称转变,我们能(néng)够让學(xué)员不知不觉成為(wèi)整个學(xué)习过程的中心。例如,‘你们今天要學(xué)的是……’或者‘接下来你要点击这里’,學(xué)员就会感觉到,他(tā)们就是故事的主角。”
  无独有(yǒu)偶,神经领导力研究所的所長(cháng)约什·戴维斯博士认為(wèi),培训师应该让學(xué)员把所學(xué)的知识与自身过去的经验联系起来。“我们都能(néng)由过去的经验中得到教训。有(yǒu)研究指出,从经验中得到的领悟如此重要,是因為(wèi)反思的过程会调动很(hěn)多(duō)的脑部情绪活动。”戴维斯博士说,“例如,在15分(fēn)钟的授课后,培训师可(kě)以暂停一下,提出一个问题来让學(xué)员反思自己过去相似的经验,并提出来进行讨论。”

在線(xiàn)咨询

qq:174479395
bg

扫描加微信
免费获取方案

团队心态测试团队执行力测试
phone
重庆管理(lǐ)培训铁赢公司