在培训这个领域，尽管有(yǒu)不少企业经常让员工参加各种名目繁多(duō)的培训，把培训当成一种福利提供给员工，让企业与员工在學(xué)习中共同进步与发展，但也有(yǒu)另外一些企业，因為(wèi)某些员工在培训后选择了另谋高就，让企业“损失”惨重，因此将培训拒之门外。针对企业对培训这两种较為(wèi)矛盾的观点，我们不能(néng)否认其决定存有(yǒu)一定的道理(lǐ)。对于不敢為(wèi)员工制定培训计划并实施的企业，经过整理(lǐ)分(fēn)析，部分(fēn)企业对培训积极性不高的原因主要存在以下几个方面。

　　在不少企业经常会出现这样的情况，公司对某些中高层领导者满怀希望，于是将其纳入重点培养对象，经过一段时间企业的精心打造，受训者的工作成绩逐步让企业认同，也让同行业关注，同时在“不小(xiǎo)心”中也成為(wèi)竞争对手猎人的目标。在企业还未意识到需对其工作及待遇作出调整、或者调整幅度不大之前，竞争对方便在高额薪酬、发展前景等的利诱下将其猎走。

　　二、高额培训费及其成效不对等，企业得不偿失

 

　　三、培训并未调动员工积极性，效果不理(lǐ)想

 

　　有(yǒu)些公司站在一定的高度出发，力求将员工培养成為(wèi)各方面的优秀人才，為(wèi)员工制定一系列培训，并加之以强制手段，為(wèi)此，员工对此非但不表示认同，还产生逆反心理(lǐ)。

 

　　培训时间通常在2-5天不等，企业内训相对于一般的培训更具有(yǒu)针对性，更能(néng)符合不同企业的不同情况，从而能(néng)根据企业出现的不同问题制定出更适合该企业的培训计划，最终达到比培训更好的效果。