企业管理(lǐ)培训如何规划
发布时间：2016-03-24 19:52:05 发布者：铁赢企管
1.从规划的内容上看，企业员工培训规划可(kě)分(fēn)為(wèi)员工培训开发的战略规划、员工培训开发的管理(lǐ)规划，以及其他(tā)类型的规划。
(1)员工培训开发的战略规划，即战略导向的全局性培训规划，它作為(wèi)人力资源战略规划的重要组成部分(fēn)。是依据企业的整體(tǐ)发展战略，以及竞争战略制定的。其主要作用(yòng)是对企业员工培训开发的总方向、总目标和总任務(wù)作出科(kē)學(xué)的界定，决定企业采用(yòng)何种有(yǒu)效的培训策略，朝着什么样的方向发展。战略性培训规划对企业员工的培训工作起全局性的指导和控制作用(yòng)。主要涉及企业内外部环境和影响因素的分(fēn)析、员工培训发展的总體(tǐ)目标和任務(wù)，以及员工培训开发策略模式、员工培训开发的途径和措施，员工培训资源的开发利用(yòng)等方面的决策。
(2)员工培训开发管理(lǐ)规划，即培训管理(lǐ)者為(wèi)实现整體(tǐ)培训规划而制定的支持性规划。主要内容有(yǒu)企业培训目标的细化、部门培训规划、培训实施工作方案等。它是联系整體(tǐ)培训规划和部门培训规划的关键，其作用(yòng)是在明确“谁最需要培训，培训什么”的基础上，决定企业采用(yòng)什么样的方式方法，通过哪些有(yǒu)效的管理(lǐ)手段和途径，切实保证员工培训开发的质量，促进企业员工职业素质的全面提高。
(3)其他(tā)培训规划，如企业业務(wù)职能(néng)部门的培训规划、培训开发项目规划、培训课程规划、教學(xué)资源规划、培训需求分(fēn)析规划、培训开发的评估规划，培训开发的资金投入规划，等等。
2.从规划的期限上看。企业员工培训规划可(kě)分(fēn)為(wèi)長(cháng)期规划、中期规划和短期计划。
(1)企业员工長(cháng)期培训规划
企业员工長(cháng)期培训规划，即企业员工長(cháng)期性培训与开发的战略发展规划。从我國(guó)计划管理(lǐ)的实践来看，按照计划期限的时间長(cháng)短，一般将3～5年及5年以上的计划称為(wèi)规划，即長(cháng)期规划。而中期规划则是1～3年的计 划，1年以下的计划称為(wèi)短期计划，短期计划是中、長(cháng)期规划的具體(tǐ)实施计划。它们之间是一种从属的包含关系。
设计長(cháng)期培训规划的重要意义在于，它是根据企业总體(tǐ)发展战略的需要，在全面分(fēn)析企业内外部环境和发展趋势，充分(fēn)考虑组织及员工共同提高和发展的基础上，明确企业培训所要实现的目标以及现实与达成这些目标之间的差距，并针对企业培训资源的配置等战略性问题，提出未来发展的总方向、总目标和总任務(wù)。
長(cháng)期培训规划需要明确的不是企业员工培训的细节问题，而是為(wèi)实现企业在未来一段时期内人力资源的总體(tǐ)发展，而确定的培训与开发的总方针、总目标和总任務(wù)，它是具有(yǒu)前瞻性和全局性的计划。
(2)企业员工中期培训规划
中期培训规划的时间跨度一般為(wèi)1～3年，中期规划并不是長(cháng)期规划之外的计划，而是長(cháng)规划的分(fēn)解计划，是实现長(cháng)期规划的目标和任務(wù)的支持性计划，同时它又(yòu)是為(wèi)员工短期培训计划的制订与实施提供重要依据和指导，起着承上启下的作用(yòng)。因此，它并不是可(kě)有(yǒu)可(kě)无的计划。
長(cháng)期培训规划根据企业的長(cháng)期发展战略勾画出来的培训框架，而中期培训规划是以長(cháng)期发展中的某一阶段需要為(wèi)基础的。与長(cháng)期培训规划相比，中期培训规划的目标更加具體(tǐ)，不确定因素相对减少。
在企业培训与开发管理(lǐ)中，中期规划一般指年度培训计划，而1年以内的季度或月度培训计划称為(wèi)短期培训计划。
(3)企业员工短期培训计划
短期培训计划是指企业在1年以内的季度或月度培训计划。与中期、長(cháng)期培训规划不同的是，短期培训计划是以中期培训规划為(wèi)基础。首先，要确认计划期内全员培训短期的发展目标和主要任務(wù);其次，要提出实现这些目标、任務(wù)的具體(tǐ)对策和措施。因此，短期培训计划要充分(fēn)考虑培训规划项目的可(kě)操作性和培训效果两个重点问题。
短期培训计划需要明确的事项包括培训的目的与目标、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式、培训内容、培训组织工作的分(fēn)工和标准、培训资源的具體(tǐ)使用(yòng)、培训资源的落实等。此外，短期培训计划还包括员工培训需求分(fēn)析计划、培训项目实施计划、培训评估结果与反馈计划、员工培训经费预算与支出计划等。
3.从规划的对象上看，企业员工培训规划可(kě)分(fēn)為(wèi)管理(lǐ)人员、技术人员和技能(néng)操作人员的培训规划，或一般人员，中、高层级人员的培训开发规划。
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