扫描加微信
免费获取方案
企业培训管理(lǐ)：培训计划制定的关键要素
发布时间：2016-03-23 07:27:17 发布者：铁赢企管
很(hěn)多(duō)时候你可(kě)能(néng)会对如何制定培训计划有(yǒu)些束手无策。企业培训计划对于任何企业而言都很(hěn)重要，但同时也是培训组织者最感棘手的工作。制定培训计划时必须将以下几大因素考虑周全。
1.企业培训的范围
企业培训计划应针对不同层次的培训对象。岗位培训计划注重于个人，即偏重于个人能(néng)力和技能(néng)的提高。企业培训计划也可(kě)针对某组织内的一个部门来设计，技能(néng)培训的主题涵盖从工作专业到部门规则的所有(yǒu)范围。企业培训计划的对象还可(kě)以是整个组织。这时的企业培训可(kě)以是职业精神培训、企业文(wén)化教育以及思想教育、安全教育等。企业培训计划还可(kě)以针对某一行业内的所有(yǒu)组织者来设计，主要有(yǒu)适用(yòng)各种行业的企业管理(lǐ)培训、法规培训和研究开发性培训。
2.學(xué)员的工作类型
一般来说，一项好的企业培训需求分(fēn)析能(néng)够较好地解决培训对象和培训方式等问题。而对于某项工作在企业培训需求方面的了解，则可(kě)通过对工作本身的系列调查和综合分(fēn)析来达到。企业培训计划的切入点可(kě)以是學(xué)员的工作内容对其本身提出的要求，即為(wèi)完成好这顶工作，需要學(xué)员具备哪些方面的能(néng)力、技能(néng)、素质以及要求學(xué)员面对环境的变化如何傲好正确地反映。
3.企业培训规模
企业培训规模受很(hěn)多(duō)因素的影响。比如，它可(kě)能(néng)由实施培训的企业的规模、经营方向决定，也可(kě)能(néng)由企业培训本身的性质、培训力量的强弱、培训场所的大小(xiǎo)、培训工具的性质和培训费用(yòng)的多(duō)少来决定。
4.企业培训时间
為(wèi)期一个小(xiǎo)时至半天的短期企业培训可(kě)以用(yòng)来介绍主要议题和当今技术发展状况，也可(kě)以用(yòng)来讨论简单的议题。有(yǒu)时半天时间不够用(yòng).可(kě)以分(fēn)成几个阶段来进行。在學(xué)习同一个内容时，如果时间超过了三四个小(xiǎo)时，那么即使培训讲师采取一定的策略来激发學(xué)员的兴趣，學(xué)员的學(xué)习能(néng)力仍不可(kě)进免地会下降。这是短期企业培训的一个短处。影响企业培训时间的还有(yǒu)學(xué)员的工作时间和业余时间的分(fēn)配。大部分(fēn)职业培训都是在工作时间进行的。虽然可(kě)以考虑利用(yòng)學(xué)员的业余时间，但这样做时，必须首先得到學(xué)员个人的同意。
5.企业培训场所
教室只是诸多(duō)企业培训场所中的一种。在某种组织里，教室是最少使用(yòng)的培训场所之一。工作車(chē)间是在岗培训和自我锻炼的最佳场所。企业培训中心和语音教室也适用(yòng)于场所培训。非现场培训场所包括教室和专门的培训基地。使用(yòng)它们时，需要准备好方位图、停車(chē)场所和其他(tā)后勤方而的告示。
6.企业培训费用(yòng)
设计企业培训计划时，必须考虑的一个因素就是培训费用(yòng)，培训费用(yòng)直接影响企业培训初期计划的进行以及培训实际效果的好坏。企业培训费用(yòng)与企业培训可(kě)能(néng)带来的收益相比较的结果，更是直接关系着培训工作是否值得展开。
