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企业培训管理(lǐ)：企业培训體(tǐ)系建设的两大关键
发布时间：2016-03-23 07:24:21 发布者：铁赢企管
企业培训是系统的工作，建立规范完善的企业培训體(tǐ)系是取得良好培训效果的基础。与绩效考核和薪酬管理(lǐ)相比，企业培训體(tǐ)系建设是一看就懂，一做就乱的工作。如何破解企业培训體(tǐ)系建设过程中的难题十分(fēn)重要。
一、提高培训的针对性
企业培训必须立足于组织发展的需要，同时也要為(wèi)员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的目标。每个企业培训的需求都不尽相同，管理(lǐ)培训课程的“新(xīn)贵”也许并不是企业所急需，所以，首先要做好全面的企业培训需求调查。
企业培训需求调查不能(néng)走形式，从调查方法的选取到结果的运用(yòng)都需要有(yǒu)据可(kě)依。主要的企业培训调查方法有(yǒu)观察法、资料信息分(fēn)析法、访谈法、问卷调查法、绩效分(fēn)析法以及标杆分(fēn)析法等。通过多(duō)种培训需求调查方法的组合运用(yòng)，掌握企业培训实际需求的第一手资料。
二、让培训后的员工动起来
為(wèi)了实现员工增長(cháng)技能(néng)，提升企业绩效的培训目标，要做好对受训员工的管理(lǐ)工作。如果企业培训需求符合员工工作所需，培训却没有(yǒu)提升员工工作绩效，出现这样的状况有(yǒu)以下两个原因：
第一，培训与员工职业发展脱节。员工看不到参加培训，提高技能(néng)和业務(wù)知识后，企业所应该给予的重视，没有(yǒu)职位或待遇的变化，學(xué)习的积极性就会下降。
第二，缺乏相关的培训考核。企业需要通过培训考核来保证培训的效果，除了颁布培训纪律、进行培训考试和培训评估之外，更重要是需要加强对员工的培训内化考核。培训内化是将培训的内容变成员工的工作习惯，自觉融入行為(wèi)的过程，分(fēn)為(wèi)四个步骤：转化、应用(yòng)、传播、固化。
