一、榜样激励

為(wèi)员工树立一根行為(wèi)标杆

在任何一个组织里，管理(lǐ)者都是下属的镜子。可(kě)以说，只要看一看这个组织的管理(lǐ)者是如何对待工作的，就可(kě)以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可(kě)求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理(lǐ)者就先要做出一个样子来。

　　1、领导是员工们的模仿对象

　　2、激励别人之前，先要激励自己

　　3、要让下属高效，自己不能(néng)低效

　　4、塑造起自己精明强干的形象

　　5、做到一马当先、身先士卒

　　6、用(yòng)自己的热情引燃员工的热情

　　7、你们干不了的，让我来

　　8、把手“弄脏”，可(kě)以激励每一个员工

　　9、在员工当中树立起榜样人物(wù)

二、目标激励

　　激发员工不断前进的欲望

人的行為(wèi)都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行為(wèi)的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用(yòng)。管理(lǐ)者通过设置适当的目标，可(kě)以有(yǒu)效诱发、导向和激励员工的行為(wèi)，调动员工的积极性。

　　10、让员工对企业前途充满信心

　　11、用(yòng)共同目标引领全體(tǐ)员工

　　12、把握“跳一跳，够得着”的原则

　　13、制定目标时要做到具體(tǐ)而清晰

　　14、要规划出目标的实施步骤

　　15、平衡長(cháng)期目标和短期任務(wù)

　　16、从个人目标上升到共同目标

　　17、让下属参与目标的制定工作

　　18、避免“目标置换”现象的发生

三、授权激励

　　重任在肩的人更有(yǒu)积极性

有(yǒu)效授权是一项重要的管理(lǐ)技巧。不管多(duō)能(néng)千的领导，也不可(kě)能(néng)把工作全部承揽过来，这样做只能(néng)使管理(lǐ)效率降低，下属成長(cháng)过慢。通过授权，管理(lǐ)者可(kě)以提升自己及下属的工作能(néng)力，更可(kě)以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

　　19、不要成為(wèi)公司里的“管家婆”

　　20、权力握在手中只是一件死物(wù)

　　21、用(yòng)“地位感”调动员工的积极性

　　22、“重要任務(wù)”更能(néng)激发起工作热情

　　23、准备充分(fēn)是有(yǒu)效授权的前提

　　24 、在授权的对象上要精挑细选

　　25、看准授权时机，选择授权方法

　　26、确保权与责的平衡与对等

　　27、有(yǒu)效授权与合理(lǐ)控制相结合

四、尊重激励

　　给人尊严遠(yuǎn)胜过给人金钱

尊重是一种最人性化、最有(yǒu)效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他(tā)们，其效果遠(yuǎn)比物(wù)质上的激励要来得更持久、更有(yǒu)效。可(kě)以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他(tā)激励手段都难以企及的。

　　28、尊重是有(yǒu)效的零成本激励

　　29、懂得尊重可(kě)得“圣贤归”

　　30、对有(yǒu)真本事的大贤更要尊崇

　　31、责难下属时要懂得留点面子

　　32、尊重每个人，即使他(tā)地位卑微

　　33、不妨用(yòng)请求的语气下命令

　　34、越是地位高，越是不能(néng)狂傲自大

　　35、不要叱责，也不要质问

　　36、不要总是端着一副官架子

　　37、尊重个性即是保护创造性

　　38、尊重下属的个人爱好和兴趣

五、沟通激励

　　下属的干劲是“谈”出来的

管理(lǐ)者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他(tā)们為(wèi)企业积极工作有(yǒu)着特别的作用(yòng)。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有(yǒu)效的沟通。可(kě)以说，沟通之于管理(lǐ)者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

　　39、沟通是激励员工热情的法宝

　　30、沟通带来理(lǐ)解，理(lǐ)解带来合作

　　41、建立完善的内部沟通机制

　　42、消除沟通障碍，确保信息共享

　　43、善于寻找沟通的“切入点”

　　44、与员工顺畅沟通的七个步骤

　　45、与下属谈话要注意先“暖身”

　　46、沟通的重点不是说，而是听

　　47、正确对待并妥善处理(lǐ)抱怨

　　48、引导部属之间展开充分(fēn)沟通

六、信任激励

　　诱导他(tā)人意志(zhì)行為(wèi)的良方

领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他(tā)，实际上也就是在哪个方面為(wèi)他(tā)勾画了其意志(zhì)行為(wèi)的方向和轨迹。因而，信任也就成為(wèi)了激励诱导他(tā)人意志(zhì)行為(wèi)的一种重要途径。而管理(lǐ)不就是要激励诱导他(tā)人的意志(zhì)行為(wèi)吗?

　　49、信任是启动积极性的引擎

　　50、用(yòng)人不疑是驭人的基本方法

　　51、对业務(wù)骨干更要充分(fēn)信赖

　　52、信任年轻人，开辟新(xīn)天地

　　53、切断自己怀疑下属的后路

　　54、向下属表达信任的 14 种方法

　　55、用(yòng)人不疑也可(kě)以做点表面文(wén)章

　　56、既要信任，也要激起其自信

七、宽容激励

　　胸怀宽广会让人甘心效力

宽容是一种管理(lǐ)艺术，也是激励员工的一种有(yǒu)效方式。管理(lǐ)者的宽容品质不仅能(néng)使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能(néng)化為(wèi)启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他(tā)们在感动之中甘心情愿地為(wèi)企业效力。

　　57、宽宏大量是做领导的前提

　　58、宽容是一种重要的激励方式

　　59、原谅别人就是在為(wèi)自己铺路

　　60、给犯错误的下属一个改正的机会

　　61、得理(lǐ)而饶人更易征服下属

　　62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”

　　63、善待“异己”可(kě)迅速“收拢”人心

　　64、容许失败就等于鼓励创新(xīn)

　　65、要能(néng)容人之短、用(yòng)人所長(cháng)

　　66、敢于容人之長(cháng)更显得自己高明

八、赞美激励

　　效果奇特的零成本激励法

人都有(yǒu)做个“重要”人物(wù)的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有(yǒu)效而且不可(kě)思议的推动力量，它能(néng)赋予人一种积极向上的力量，能(néng)够极大地激发人对事物(wù)的热情。用(yòng)赞美的方式激励员工，管理(lǐ)者所能(néng)得到的将会遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。

　　67、最让人心动的激励是赞美

　　68、“高帽子”即使不真也照样塑造人

　　69、用(yòng)欣赏的眼光寻找下属的闪光点

　　70、懂得感恩才能(néng)在小(xiǎo)事上发现美

　　71、摆脱偏见，使称赞公平公正

　　72、赞美到点上才会有(yǒu)良好的效果

　　73、当众赞美下属时要注意方式

　　74、对新(xīn)老员工的赞美要有(yǒu)區(qū)别

九、情感激励

　　让下属在感动中奋力打拼

一个领导能(néng)否成功，不在于有(yǒu)没有(yǒu)人為(wèi)你打拼，而在于有(yǒu)没有(yǒu)人心甘情愿地為(wèi)你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用(yòng)还要大上千百倍。

　　75、感情如柔水，却能(néng)无坚不摧

　　76、征服了“心”就能(néng)控制住“身”

　　77、你要“够意思”，别人才能(néng)“够意思”

　　78、“知遇之恩”也是可(kě)以制造的

　　79、替下属撑腰，他(tā)就会更加忠心

　　80、不可(kě)放过雪(xuě)中送炭的机会

　　81、乐于主动提携“看好”的下属

　　82、付出一点感情，注意一些小(xiǎo)事

　　83、将关爱之情带到下属的家中

十、竞争激励

　　增强组织活力的无形按钮

人都有(yǒu)争强好胜的心理(lǐ)。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理(lǐ)者摆一个擂台，让下属分(fēn)别上台较量，能(néng)充分(fēn)调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

　　84、竞争能(néng)快速高效地激发士气

　　85、不妨偶尔在工作中打个赌

　　86、让员工永遠(yuǎn)处于竞争状态

　　87、建立竞争机制的 3 个关键点

　　88、活力与创造力是淘汰出来的

　　89、用(yòng)“鱼占鱼式”人物(wù)制造危机感

　　90、用(yòng)“危机”激活团队的潜力

　　91、引导良性竞争，避免恶性竞争

十一、文(wén)化激励

　　用(yòng)企业文(wén)化熏陶出好员工

企业文(wén)化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行為(wèi)有(yǒu)导向功能(néng)，能(néng)有(yǒu)效地提高企业生产效率，对企业的个體(tǐ)也有(yǒu)强大的凝聚功能(néng)。优秀的企业文(wén)化可(kě)以改善员工的精神状态，熏陶出更多(duō)的具有(yǒu)自豪感和荣誉感的优秀员工。

　　92、企业文(wén)化具有(yǒu)明确的激励指向

　　93、企业文(wén)化是長(cháng)久而深层次的激励

　　94、企业文(wén)化也是员工的一种待遇

　　95、用(yòng)正确的企业文(wén)化提升战斗力

　　96、用(yòng)企业价值观同化全體(tǐ)员工

　　97、激励型组织文(wén)化应具备的特点

　　98、强有(yǒu)力的领导培育强有(yǒu)力的文(wén)化

　　99、用(yòng)良好的环境體(tǐ)现企业文(wén)化

十二、惩戒激励

　　不得不為(wèi)的反面激励方式

惩戒的作用(yòng)不仅在于教育其本人，更重要的是让其他(tā)人引以為(wèi)戒，通过适度的外在压力使他(tā)们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不為(wèi)之。因為(wèi)，“怀柔”并不能(néng)解决所有(yǒu)的问题。

　　100、没有(yǒu)规矩也就不会成方圆

　　101、随和并非任何时候都有(yǒu)意义

　　102、适时责惩以表明原则立场

　　103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则

　　104、对于奸邪者要做到除恶必尽

　　105、实施惩罚时不要打击面过大

　　106、惩罚要把握时机、注意方式

　　107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果

　　108、少一点惩罚，多(duō)一些鼓励