团队会留下那些人——管理(lǐ)咨询 员工培训
发布时间：2015-11-05 10:52:04 发布者：铁赢企管
一、在一个团队中，第一批被淘汰的通常是这样一些人，他(tā)们要么是有(yǒu)明显的缺陷，要么是刚开始就成了众人厌恶的说谎者。对于前者，明显缺陷使他(tā)根本不能(néng)适应今后艰苦的竞争，淘汰这样的人无论对他(tā)还是整个团队都是明智的和轻易的;对于后者，当游戏刚开始众人就知道他(tā)在说谎，无疑，说谎者必须离开。特别是如果你的年龄明显偏大，而又(yòu)不能(néng)充分(fēn)融入一个年轻的群體(tǐ)中。
二、在一个团队中，第二批被淘汰的人，通常是那些不愿与团队中的成员充分(fēn)沟通和交流的人，由于大家不知道这些人的想法，所以对与这些“不合群”的人合作没有(yǒu)信心。反之，完全可(kě)以想见的是，如果你的做事能(néng)力差，但你愿意和其它团队成员充分(fēn)沟通，你就有(yǒu)可(kě)能(néng)在与大家的沟通中“碰撞”出“灵感的火花(huā)”，从而為(wèi)整个团队找到“好办法”，这样大家就知道你是有(yǒu)用(yòng)的人，虽然可(kě)能(néng)做具體(tǐ)事不太行，但你的地位至少在初期是稳固的。
三、当不合群的人被淘汰后，接下来就是那些有(yǒu)能(néng)力為(wèi)团队工作而又(yòu)不肯工作，终日懒散而妄图坐(zuò)享其成的“鸡贼”分(fēn)子。
四、居功自傲、藐视同僚的人将是团队初期的最后一批被淘汰者。这种人认為(wèi)自己有(yǒu)过出色的成绩，于是藐视同僚，把整个团队的竞赛看成是个人英雄的表演。显然，作為(wèi)团队的竞赛，这种人在初期是有(yǒu)用(yòng)的，是不可(kě)能(néng)被淘汰的，而当整个团队开始进一步发展的时候，这种人便会成為(wèi)整个团队的桎梏。
五、一个公司初期和中期的发展，也是以真正的Team-Leader的出现来划分(fēn)的。此前，团队的发展方向是由整个群體(tǐ)做出的，通常也会是公正的。而当 Team-Leader出现后，团队的发展方向将会受到群體(tǐ)意见的影响，也会受到Team-Leader个人意见的左右，换言之，团队的发展将是这两个 “分(fēn)力”的“合力”。
六、在一个团队里总有(yǒu)一些人整天不做事，但却整天在某些重要的人面前显现自己。这些人的地位通常会比人们想象的稳固得多(duō)，或者说，一旦当整个团队出现问题时，这种人反而不会被淘汰。这种例子古今中外颇為(wèi)多(duō)见——但是，一旦在某个团队中出现这种人而不能(néng)及时淘汰的话，那就是这个团队走向分(fēn)裂和失败的开始。 因為(wèi)这种人的存在往往会将团队中真正做事的人淘汰。
七、当两个已经走过初创期，并开始步入发展期的团队合并时，双方会面临很(hěn)多(duō)差异、分(fēn)歧和碰撞，而当面对一个共同的竞争时，这种碰撞将尤為(wèi)激烈，而且表现方式是多(duō)种多(duō)样的，甚至是不择手段的，而一种暗地里的，被称做“阴谋”的东西通常就在这个时候应运而生了。
八、在激烈的团队竞赛中，个人的生存只有(yǒu)两条道路：支持和反对，如果你想走第三条路，一定会失败。
九、在一个高度竞争的团队中，你必须有(yǒu)敏感的洞察力，并时刻警惕危险的出现，对于哪怕是潜在的危机，也必须有(yǒu)充分(fēn)的估计并立即制订有(yǒu)效的对策。而如果你的动作慢了，或者犹豫了，你将面临危险，虽然也许你不会被马上淘汰，但这种危险将使你陷入被动，最终导致无法逆转的恶果。充分(fēn)估计和快速应对，正符合孙子兵法的名言：“多(duō)算胜，少算负，而况于无算乎”。
十、在激烈竞争的团队中什么样的人将被最终留下来呢(ne)?
“四人团”的全胜就是很(hěn)好的例子：
“四人团”的全胜就是很(hěn)好的例子：
经验最丰富者被留下;
最年轻者被留下;
最机智而年富力强者被留下。
这是自然的选择，是符合正态分(fēn)布的。
十一、在团队竞争中年轻人是最有(yǒu)优势的一个群體(tǐ)，他(tā)们冲劲十足，虽然经验欠缺，但年龄优势使他(tā)们有(yǒu)更多(duō)的机会成功。年轻是最有(yǒu)竞争力的因素，所以有(yǒu)人说：年轻就是美丽，年轻没有(yǒu)失败。
十二、很(hěn)多(duō)竞争是只有(yǒu)冠军而没有(yǒu)亚军的，冠军是“幸存者”，而亚军甚至和早就被淘汰的人没有(yǒu)區(qū)别。在这种竞争中，最终的“幸存者”会是什么人呢(ne)?很(hěn)好判定，这种人应该具有(yǒu)三个特点：年富力强、善于机谋、在一次最关键的竞争中有(yǒu)极好的“运气”。
