管理(lǐ)大师彼得？德鲁克指出：“20世纪的企业，最有(yǒu)价值的资产是生产设备；21世纪的组织，最有(yǒu)价值的资产将是组织内的知识工作者和他(tā)们的生产力。”这些论断，都在要求企业在成長(cháng)中要重视企业发展的源动力，而企业的源动力在很(hěn)大程度上是企业文(wén)化的内生力量。

     我们认為(wèi)：企业源动力是指源自于企业自我发展、自我完善、自我超越、自主创新(xīn)的内在力量，是企业永续经营、基业常青的发动机。企业发展的源动力来自于自我不断地成長(cháng)，来自于不断地创造价值，来自于团队整體(tǐ)的发展。企业源动力作為(wèi)一种客观存在，具有(yǒu)如下四个特点：自生性——它是企业发展、员工成長(cháng)的内在要求，具有(yǒu)强大的生命力；持续性——它提供源源不断的力量源泉，具有(yǒu)强大的后劲；群众性——它體(tǐ)现了团队的集體(tǐ)意志(zhì)，具有(yǒu)强大的凝聚力；创新(xīn)性——它能(néng)够与时俱进、自我更新(xīn)，具有(yǒu)强大的创造力。

     当前影响企业源动力的原因：

     企业层面在企业规模快速增長(cháng)、市场环境迅速变化的大环境下，对临变应变准备不足，对增長(cháng)模式和路径创新(xīn)不足；管理(lǐ)中“唯考核指标”是从，缺少全面的管理(lǐ)手段和动力生成机制；领导干部与员工之间、员工与员工之间，工作来往多(duō)，思想交流少；安排任務(wù)多(duō)，提出思路少，公司成立初期那种团结拼搏，同甘共苦的精神有(yǒu)所弱化。

     员工层面企业的快速发展和良好业绩，使得一部分(fēn)员工盲目自信，战略上看不到竞争对手的发展、进步和成長(cháng)。部分(fēn)人员盲目自大，缺乏紧迫感和危机感。团队精神弱化，安排工作，解决问题的时候，不是站在全局的角度，首先考虑的是本单位或部门。服務(wù)意识不到位，没有(yǒu)真正站在客户、基层或生产一線(xiàn)员工的角度去考虑和处理(lǐ)问题、制定规章制度和完善工作流程；没有(yǒu)真正把重心放在促进市场发展方面。

     社会层面当前社会的一些不良风气在企业流行，讲排场、摆阔气，花(huā)钱大手大脚的不正之风滋長(cháng)蔓延，艰苦创业的精神丢了，不派車(chē)无法工作；攀比的多(duō)了，比谁的住房好、車(chē)子好、办公楼气派等。

     企业强化源动力的主要措施

     以正确的目标引导人，形成人本管理(lǐ)机制，合力铸就向心力。

     源动力归根到底是人的问题，解决这些问题，必须建立學(xué)习型组织，提高全员素质，尤其是提高高级经营管理(lǐ)人员驾驭全局的能(néng)力及其经营水平、创新(xīn)能(néng)力和管理(lǐ)艺术，提高全體(tǐ)员工的终身學(xué)习能(néng)力和知识管理(lǐ)能(néng)力，员工的综合素质提高了，核心竞争力就出来了。管理(lǐ)的理(lǐ)想境界是员工自治，即自我學(xué)习、自我管理(lǐ)、自主创新(xīn)。他(tā)们积极鼓励创新(xīn)，实现知识的采集、管理(lǐ)、运用(yòng)、转化和共享，将知识内化為(wèi)能(néng)力，以知识创新(xīn)带动业務(wù)、服務(wù)和管理(lǐ)创新(xīn)，确保员工个人素质与公司运营绩效同步提高。

     目标战略化如何把员工引导到一面共同的旗帜下干事创业，成為(wèi)当时迫切需要解决的问题。作為(wèi)行业领跑者，要坚持“用(yòng)未来管理(lǐ)现在，用(yòng)现在确保未来”的管理(lǐ)理(lǐ)念，向世界一流看齐，面向國(guó)际國(guó)内市场，积极迎接挑战，还要经常通过事实描绘公司未来发展愿景，增加员工的决心与信心，逐步建立一个企业主动、市场拉动、环境促动、政府推动的运行机制，使企业能(néng)够在更大程度上按照市场经济的内在规律运转。

     流程科(kē)學(xué)化科(kē)學(xué)的流程是人力资源得以顺利运转的动力之源，也是提高效率的根本途径。要从制度创新(xīn)入手，改革原有(yǒu)的经营理(lǐ)念、运营模式、组织流程，建立面向市场的组织结构、业務(wù)流程、管理(lǐ)體(tǐ)系、企业运营机制，坚持“按制度管人、依制度办事、用(yòng)数字说话”的原则，依靠制度的力量，建立适应外部环境发展变化企业内部的“微循环系统”，使企业的管理(lǐ)结构从原来的金字塔式“A型”结构向扁平化的“H型”迈进，克服企业既有(yǒu)组织管理(lǐ)體(tǐ)系的惯性，理(lǐ)顺工作流程，更新(xīn)员工观念，提高整个企业的运行效率，保证企业逐渐步入稳健、可(kě)持续发展的良性轨道。通过企业改组改造，达到高效运转的目标。

     管理(lǐ)人性化企业管理(lǐ)应时刻关注企业目标与发展，关心员工利益与成長(cháng)，实现企业与员工共同成長(cháng)。可(kě)持续发展是企业的根本，也是员工的利益所在。现在很(hěn)多(duō)员工都有(yǒu)较高的综合素质，有(yǒu)深层次的心理(lǐ)需求。不仅要把员工放在心里，使之真正从内心感觉出受到尊重，还要创造一个能(néng)够促进员工奋发向上的心理(lǐ)环境，激发员工的高层次需要。要通过设立总经理(lǐ)信箱、网上在線(xiàn)交流等方式，方便广大员工同各级领导人员的互动沟通，推倒企业内部“无形的墙”。各级企业要加强领导班子建设，严以律己，率先垂范，维护员工权益，增加企业的亲和力和凝聚力。要主动变管理(lǐ)為(wèi)服務(wù)，开发人力资源，组织持续开展多(duō)种形式的劳动竞赛、合理(lǐ)化建议和技术创新(xīn)活动，加强民(mín)主管理(lǐ)，进行一系列卓有(yǒu)成效的创新(xīn)活动，营造积极向上的用(yòng)人机制和人才成長(cháng)环境，把人力资源优势变成智力优势，有(yǒu)效地集合全體(tǐ)员工的智慧和才华，充分(fēn)发挥员工的创造性和积极性，使员工在為(wèi)企业和社会创造财富的同时，实现自己的人生价值，从而实现企业的良性循环；通过选树、培育企业典型人物(wù)等方式，使企业使命、企业价值观、企业精神等逐渐深入人心，大家心往一处想，劲往一处使，企业的凝聚力不断增强。以竞争的机制激励人，养成员工职业精神，活力激发创造力。