昨天在一家逆势增長(cháng)的科(kē)技企业做了一天调研，企业去年才成立，不到一年的时间，产值已经过亿，发展速度是没得说，不过企业目前也遇到很(hěn)多(duō)问题，开发了很(hěn)多(duō)经销商(shāng)，但都各自為(wèi)政，没有(yǒu)统一的思想，企业没有(yǒu)品牌文(wén)化和理(lǐ)念，团队内耗严重。我们对于企业的建议，要把抓营销為(wèi)重点的战略过度到抓团队建设，抓团队建设重点从文(wén)化建设。 

         作為(wèi)企业老板，我们必须明白一个底层逻辑，每一个企业都有(yǒu)两个层面，一个是物(wù)理(lǐ)层面，一个是精神层面，这是企业的一體(tǐ)两面，缺一不可(kě)。電(diàn)视剧《亮剑》中李云龙说过：一支部队的灵魂是由创建这支部队的军事主管注入的，而且会一直延续下去。企业也一样，任何一个企业的创始人都应该给企业创建一种文(wén)化，企业文(wén)化往往跟企业创始人的性格、风格有(yǒu)很(hěn)多(duō)相似之处。

 

        在与这家企业高层沟通的过程中，发现公司高层清一色都是力量型，有(yǒu)强烈的目标感，赚钱欲望很(hěn)强，到目前依然没有(yǒu)企业文(wén)化对团队建设的重要性，在沟通过程中，谈到很(hěn)多(duō)员工现在没有(yǒu)战斗力，认為(wèi)是销售技巧不对，想加大销售技巧的培训，殊不知企业文(wén)化是企业战斗力的源泉，这是孙陶然老师在《有(yǒu)效管理(lǐ)5大兵法》的重要观点，宣贯企业文(wén)化，是让80%的人在80%的情况下做到80分(fēn)的唯一方法。企业文(wén)化界定的理(lǐ)念，有(yǒu)效地涵盖了制度、流程没有(yǒu)覆盖到的地方，以及过时了还没有(yǒu)修订的制度和流程，企业文(wén)化是企业战斗力的源泉和倍增器。公司治理(lǐ)，下等公司靠亲友义气，中等公司靠制度，上等公司靠企业文(wén)化。