在办公室里面，我们虽然会看到很(hěn)多(duō)来自一線(xiàn)的汇报，但难免在汇报中会有(yǒu)所偏差，甚至有(yǒu)所隐瞒，当然还有(yǒu)因為(wèi)角度不同，看到的问题也是完全不一样的，所以，走到一線(xiàn)，看到现场，才有(yǒu)可(kě)能(néng)看到真实的答(dá)案，有(yǒu)句话叫答(dá)案永遠(yuǎn)在现场。

        最近刚好在读惠普钱首席执行官卡莉·菲奥莉所著的《勇敢抉择》一书，在书中，作者谈到，作為(wèi)领导，其中一项任務(wù)就是要评价组织的能(néng)力。如果领导低估了组织的能(néng)力，那么组织的表现就会滑坡。如果领导高估了组织的能(néng)力，组织的表现就会让人失望。评估组织的能(néng)力，当然也不能(néng)简单看几张报表，更不能(néng)仅仅通过现在的一些人力资源测试工具来主观判断，作者在惠普进行改革之前也做了大量的客户回访，一線(xiàn)员工接触访谈，通过大量的真实案例才说服员工变革，才让公司又(yòu)迈上了一个台阶。

 

        所以，公司的管理(lǐ)者的领导力不是體(tǐ)现在职位和财富，而是能(néng)不能(néng)在关键时候带领团队做出正确决策去实现看似不可(kě)能(néng)的目标，而要做到这一点，深入一線(xiàn)是必不可(kě)少的。