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结构化思考可(kě)以提升领导者的决策力

发布时间:2022-08-29 18:00:54 发布者:铁赢企管

        在领导力培训课程中,我们会谈到领导者最关键的能(néng)力之一就是决策力,其实越往高处走,在关键的时候,人与人之间拼的就是决策力,往往一个企业的衰败并不是员工执行力不强,而是决策失误。

 

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       在领导力课程中培训老师讲了一个经典案例,曾國(guó)藩1858年11月在安徽合肥三河遭遇到重大挫折,在此战役中,湘军损失了李续宾与曾國(guó)华两员猛将,主要问题还是在管理(lǐ)者的理(lǐ)性决策能(néng)力上。在决策的时候只听得见支持自己想法的声音,对其他(tā)人不同的意见无意识的忽略,寻致决策信息极不完整,这在决策行為(wèi)學(xué)中被称為(wèi)“选择性知觉偏差“。
 
        类似的情况在我们的工作中和生活中都大量出现,我们应该引以為(wèi)戒。
 
        企业领导者要拥有(yǒu)良好的决策力,就要學(xué)习分(fēn)析问题和多(duō)维度看问题的能(néng)力,这里推荐大家去學(xué)习一门课程(买书看也可(kě)以),结构化思考,这个工具对分(fēn)析决策有(yǒu)很(hěn)大帮助。
 
        (文(wén)\铁小(xiǎo)铁  转载请注明出处“铁赢官网”)

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