管理(lǐ)者要用(yòng)放大镜去执行战略
发布时间：2022-08-27 15:18:33 发布者：铁赢企管
思路决定出路，关键在于干部，在很(hěn)大程度上，中层管理(lǐ)干部的思维层次决定了企业是否有(yǒu)战斗力，执行力，因為(wèi)企业中层干部是企业的中坚力量，起到承上启下的作用(yòng)，但经筆(bǐ)者调研发现，有(yǒu)很(hěn)大一部分(fēn)中层管理(lǐ)干部虽然已经当了领导，但思维认知往往差强人意。
比如在中层执行力培训中，我们谈到，中层要做放大镜而不要做大气层，我们都知道，太阳表面的温度是很(hěn)高的，大约為(wèi)五千五百摄氏度，但光照在地球上人们却能(néng)够接受，原因是大气层通过折射了大部分(fēn)的光和热量，同理(lǐ)，企业各个部门都有(yǒu)各种目标和战略，在基层能(néng)不能(néng)有(yǒu)效实施，就源于中层的传达，但很(hěn)多(duō)时候你会发现，中层干部会像大气层一样把企业上层的指令约传越少，所以到基层执行的时候就会出现巨大的偏差。企业目标当然就难以实现。
中层干部要做放大镜，小(xiǎo)时候我们都在太阳下玩过放大镜，通过放大镜的聚光效果可(kě)以把火柴点燃，作為(wèi)中层干部，应该像放大镜一样，通过有(yǒu)效的沟通，承上启下，把指令不折不扣传达到基层，把公司技术、销售、行政、财務(wù)等部门的战略聚焦在一点，这一点就是市场和客户，把客户点燃，公司的效益就会起来，公司的目标就容易达成。
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