一般正规的公司，在员工新(xīn)入职的时，都会组织这些新(xīn)员工培训，但如何加大培训的成效呢(ne)？

对于新(xīn)入职的员工，彼此都不熟悉，不妨来做个游戏，

第一步，让员工就坐(zuò)。

第二步，培训师首先介绍自己，并对新(xīn)员工作出欢迎。

第三步，让每一位员工到台前作一下自我介绍，可(kě)以给大家一点要求。

第四步，在场的员工都依次介绍完之后，培训师可(kě)以随意点名一些员工，请员工在位置内站起来说一下自己位置的前面、后面、左边、右边，分(fēn)别是那些员工，他(tā)们叫什么名字。

第五步，第一位员工回答(dá)得不全面也没问题，此时，大家应该都知道有(yǒu)机会轮到自己了，一般都会问一下周围的同事的姓名，培训师可(kě)以不阻止。既能(néng)活跃课堂气氛，也可(kě)以让他(tā)们在一个愉快的环境和其他(tā)同事熟悉起来。

第六步，继续点名第二、第三位同事，或更多(duō)的同事。

第七步，培训师可(kě)以要求，被点名的同事，说一下前一位起立的同事说的四个新(xīn)同事里面其中两个的姓名。从而突破位置上的界限。

最后，可(kě)以告诉大家，虽然这只是个游戏，但如果大家缺乏沟通，就无法顺利完成，让大家意识到团队的重要性。