关于入职第一天

 

在工作的第一天，刚毕业的大學(xué)生员工通常会通过以下方式受到问候：一个欢迎大礼包、观览整个公司以及与团队共进午餐。

 

工作的第一周

 

他(tā)或她则会被带领参加不同的会议、展示餐厅位置，并进行公司着装教育。

 

在此之后，这种欢迎和兴奋感可(kě)能(néng)陷于失败……但是也可(kě)以让这种情况不发生!

 

许多(duō)雇主没有(yǒu)意识到的是，成功的新(xīn)员工培训不只是一天的欢迎仪式或者第一周的流程。

 

相反，杰出的新(xīn)员工培训需要花(huā)时间。

 

以下将指出新(xīn)员工培训中四个最关键的时间段，以及你在此期间应该做的事：

 

1入职第一天之前

 

在線(xiàn)准备好完整的新(xīn)员工培训文(wén)件，以精简第一天的工作。

 

从你公司的高管团队发出一则欢迎消息，并让整个团队成员在一张欢迎卡片上签名。这两点都将展示你的公司文(wén)化和对新(xīn)员工的热情。

2工作的第一天

 

创建一个舒适的工作环境来帮助你的新(xīn)员工适应工作，并為(wèi)赠送给他(tā)们一个带有(yǒu)公司标识的礼品，以便他(tā)们展示对公司的骄傲。

 

在新(xīn)员工的第一次会议中，让他(tā)们作一个简短的“自我介绍”演讲，以帮助他(tā)们与同事沟通。

 

3工作第一周期间

 

通过一个交互式网站或员工可(kě)以自己花(huā)时间學(xué)习的工作公告牌，向新(xīn)员工传达企业文(wén)化、业務(wù)目标和价值观。

 

在这一周的晚些时候，安排团队外出午餐，这样新(xīn)员工能(néng)继续了解同事，并同时开始探索公司附近的區(qū)域。

 

4工作的头三个月和之后

 

让新(xīn)员工参与团队建设活动，并委任他(tā)们以重要的角色，以便让他(tā)们感觉自己是不可(kě)分(fēn)割的团队成员。

 

鼓励员工提供关于新(xīn)员工培训过程的反馈，这样你就能(néng)够在未来对此进行简化和改善。

 

在入职的30/60/90天和年度关键时刻进行表彰和赏识员工。这是及时庆祝员工工作进展非常棒的时间点，还能(néng)够加强他(tā)们已作出正确工作选择的信念。