企业竞争越来越多(duō)地表现為(wèi)人力资本竞争的今天，培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径，是打造企业核心竞争力的重要手段。好在培训的重要性已成為(wèi)众多(duō)企业的共识，对培训的重视在企业人力资源管理(lǐ)中正在不断得到體(tǐ)现。不过，从目前情况看，重要的不是对培训是否重视而是如何重视培训的问题。在当前的企业培训过程中，一些人力资源管理(lǐ)者或企业负责人或多(duō)或少地存在以下几种认识误區(qū)。下面就这几个问题，重庆铁赢企业培训為(wèi)大家详细介绍一下：

 

01、流行什么就培训什么

 

自信心是获得成就感的基础。我们不能(néng)奢望一个平日唉声叹气、缩头缩脑的员工会有(yǒu)成就感。帮助员工树立自信心有(yǒu)以下途径：运用(yòng)“皮格马利翁”效应。如果管理(lǐ)者经常通过言行向员工表明：你很(hěn)行，你能(néng)够做得更好。员工就可(kě)以从中认识自我，发挥潜能(néng)，就能(néng)做得很(hěn)好。允许失败，对于员工的失败，不能(néng)打击，而应该让下属在失败中學(xué)习成長(cháng)。

 

02、培训是一种成本

 

有(yǒu)些管理(lǐ)者错误的认為(wèi)：培训是一种成本，作為(wèi)成本，当然应该尽量降低。因此，，能(néng)省则省，在企业培训方面投入的资金甚少。殊不知，培训不是一种成本，是一种投资(可(kě)获得回报)，取得的效果是潜移默化的、无形的，通过员工素质的提高从而带来的经济效益和社会效益是间接的。培训是对人的投资，是对知识的投资，这也许是世界上昂贵的投资，就也是有(yǒu)价值的投资，获得的投资回报率也是高的。

 

03、企业效益好时，不需培训

 

要知道今天的效益好，并不能(néng)保证明天的效益好。在企业经济效益好时，适当加强培训恰恰是為(wèi)了保持企业可(kě)持续发展的長(cháng)遠(yuǎn)之计。而且加强员工培训，能(néng)使企业的经济状况更好;而由于缺乏员工培训，可(kě)能(néng)会使员工的不适应增多(duō)，导致企业经济效益的下滑。

 

04、企业效益差时，无钱培训

 

有(yǒu)的企业一旦企业经济效益不太好时，就因资金不足而尽量减少培训或者干脆不培训。其实这种做法是对培训的误解。不重视培训往往是其失败的一个重要原因，一定要从重视培训入手，因為(wèi)培训是转亏為(wèi)赢的重要手段。如果不通过培训，员工的态度、技能(néng)、知识不提高，企业转亏為(wèi)赢几乎是不可(kě)能(néng)的。

 

05、高层管理(lǐ)人员不需要培训

 

一些企业的高领导人错误地认為(wèi)：培训只是针对基层的管理(lǐ)人员和普通员工的，而高层管理(lǐ)人员不需要培训。其理(lǐ)由是：他(tā)们都很(hěn)忙他(tā)们经验丰富，他(tā)们本来就是人才。显然这种认识是错误的。应该说，一个企业高层管理(lǐ)人员的素质高低对于企业发展的影响大。因而高层管理(lǐ)人员更需更新(xīn)知识，改变观念。

 

06、培训是灵丹妙药

 

有(yǒu)的企业对培训急功近利，希望立竿见影，有(yǒu)的还企图通过培训解决企业人力资源的所有(yǒu)问题。有(yǒu)的企业却很(hěn)少下大力气培训自己的管理(lǐ)人员，总觉得“没有(yǒu)时间，慢慢锻炼他(tā)们”，恨不得用(yòng)两三天时间就使管理(lǐ)人员从素质到精神面貌发生根本变化，把培训工作当作治病良药，药到病除，立刻為(wèi)企业创造绩效。

 

07、培训工作流于形式

 

有(yǒu)的企业培训工作流于形式，表现在对培训课题的确定不够细致，针对性不强，没有(yǒu)完整的系统性。

 

08、培训后员工流失不合算

 

不少企业的管理(lǐ)者都有(yǒu)这样一个困惑：不培训，人员素质跟不上，影响企业效益;培训后，员工又(yòu)不安心本职工作，弄不好，跳槽到别的公司，甚至更可(kě)气的是跳槽到竞争对手公司。

 

对待这个问题，很(hěn)多(duō)企业无奈地选择了这样的做法：只培训眼前必需的内容。这也成為(wèi)管理(lǐ)者们不主张培训的有(yǒu)力的“理(lǐ)由”。

 

实际上员工真正流失的原因并不是源于培训。据调查，员工跳槽的原因是“公平”问题，还有(yǒu)福利、制度、人际沟通等问题。总之，现在还没有(yǒu)任何的调查表明员工跳槽的理(lǐ)由是接受培训所致。而情况恰恰相反，如果企业重视培训，真诚地与他(tā)们交流，并使他(tā)们感受到被尊重，他(tā)们就不会想离开。