培训是当前企业人力资源开发，培养人才队伍的一种主要方式，并且这种方式随着企业培训的兴起已经得到了企业的广泛关注。从目前的跨國(guó)企业每年的高额度培训投资到广大中小(xiǎo)企业频繁的企业培训，当前國(guó)际上的培训市场可(kě)谓是一片繁荣。

 

   在这种繁荣之下，中國(guó)的企业培训也得到了長(cháng)遠(yuǎn)的发展，只是发展的同时也带来了一些相关的问题。所以下面我们就针对中國(guó)企业培训的现状进行相关的分(fēn)析：

 

   企业培训与企业战略出现脱节：这个问题是当前國(guó)内培训的一个很(hěn)主要的问题。企业培训属于企业人力资源管理(lǐ)的职能(néng)，所以对于企业培训的开展，主要目的就是服務(wù)于企业的核心策略和相关联的企业人力资源策略。也只有(yǒu)这样才能(néng)够对于企业目标的实现起到较大的推动作用(yòng)进而实现企业的整體(tǐ)战略价值。 

 

   而当前主要问题就是员工对于企业培训在培训什么和企业培训的价值體(tǐ)现在哪里没有(yǒu)很(hěn)明确的认知。而导致这方面问题的原因主要有(yǒu)下面因素：

 

首先，很(hěn)多(duō)企业对于企业核心竞争力相关知识技能(néng)方面的培训没有(yǒu)进行合理(lǐ)的规划。而这种规划的却是导师了企业培训目的认同度的缺失问题。其次，很(hěn)多(duō)企业对于人才战略的制定，没有(yǒu)结合企业的真略系统进一步建立系统化的培训體(tǐ)系和人力资源的管理(lǐ)體(tǐ)系。而这种情况也在很(hěn)大程度上影响着企业培训的效果。

 

   要解决上面所说的问题，企业需要从人力资源战略的规划开始，而且这种规划工作需要具體(tǐ)化相关标准，进而将企业的人力资源规划当做直到企业人力资源管理(lǐ)行动的起点。另外，企业对于员工个人能(néng)力需要有(yǒu)明确的界定，并且根据员工的相关特点制定培训形式和课程。最后，企业还需要建立人力资源战略的执行能(néng)力，做到具體(tǐ)问题具體(tǐ)落实。

 

   企业培训与企业人力资源管理(lǐ)系统相去甚遠(yuǎn)：“独木(mù)不成林”的道理(lǐ)是人人都懂的，然而在企业管理(lǐ)上，很(hěn)多(duō)人却不见得真正理(lǐ)解这一道理(lǐ)。一个企业，要建立真正意义上的企业人力资源系统，去做单纯的员工管理(lǐ)，绩效考核和员工培训方面的工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不够的。企业发展最為(wèi)重要的就是一种联动效应。只有(yǒu)将企业的各个环节建立起一种有(yǒu)机的联系，实现富有(yǒu)强劲竞争力的企业人力资源管理(lǐ)體(tǐ)系，才能(néng)最大程度上促进企业人力资源管理(lǐ)进而促进企业的发展。而要达成这样一个遠(yuǎn)景，需要从企业定位的重塑上开始：

 

   首先，企业应该去完全绩效管理(lǐ)实践方面的相关工作，尽量去强化企业管理(lǐ)者和人力资源管理(lǐ)者的相关责任和管理(lǐ)能(néng)力。对于培训工作的开展，主要是根据员工的工作绩效考核中所體(tǐ)现出的相关技能(néng)方面的缺失，并且针对这些相关的缺失去找出相关的完善方法。其次，企业应该构建出一种培训相关绩效方面管理(lǐ)和员工薪酬机制方面的相互关联的机制，根据员工的能(néng)力和其在企业中的发展前景為(wèi)前提，对于员工所拥有(yǒu)的特長(cháng)和核心技能(néng)进行相关的协同和良性的互助。