為(wèi)了实施企业人才发展战略，许多(duō)企业都在逐年开展企业内训工作。一般企业内训可(kě)以从两个方面入手，一是引进外部讲师，企业可(kě)以获得很(hěn)多(duō)新(xīn)的理(lǐ)念、新(xīn)的技术和新(xīn)的思维，有(yǒu)效防止企业“闭门造車(chē)”，这种开放性學(xué)习在一定程度上给企业带来了很(hěn)大的帮助。

      同时，企业本身也有(yǒu)很(hěn)多(duō)专有(yǒu)技术、内部经验等内容涉及企业的核心秘密，非常值得提炼、沉淀和传承，这时，另一种培训是非常必要的，即内部培训。

     当企业有(yǒu)明确的人才培养和发展需求时，培训就已经初具规模。内部培训作為(wèi)企业的初级培训，应充分(fēn)发挥内部培训者的作用(yòng)，有(yǒu)效开展内部培训。

     企业内部培训至少应包括四个方面：思维、专业技能(néng)、制度、流程和经营战略。内部培训是否有(yǒu)明确的目标，能(néng)产生多(duō)少价值，如何实现，都需要分(fēn)开思考。

      思维内容的目的和价值在于让员工了解和认识企业需要他(tā)们接受的文(wén)化和理(lǐ)念，激发员工的工作热情和荣誉感，形成推动企业发展的核心凝聚力。要做到这一点，就必须通过反复引入思维观念和沟通培训，将企业统一的核心文(wén)化和战略思维传递给员工，最大限度地发挥其在工作中的行為(wèi)影响。充分(fēn)调动员工的积极性，发挥员工的潜能(néng)。

     专业技能(néng)类目标和价值在于培养员工的专业技能(néng)，提高员工的工作绩效，从而為(wèi)企业创造更多(duō)的价值。对企业来说，这不仅是员工“想把工作做好”的意愿，并且还要让他(tā)们实际也“能(néng)够做好工作”。对于这种内容，要注重员工实际工作技能(néng)和方法的培养，提高员工的工作绩效。

     制度和流程内容的目的和价值在于明确传达企业既定规则的信息，有(yǒu)效降低企业的经营管理(lǐ)成本。一般来说，企业在与内部部门、外部各种上下游合作伙伴、客户或社会机构打交道时，都有(yǒu)一些比较明确的既定规则。培训应明确、清晰、及时和有(yǒu)效，以确保员工不会因缺乏此类信息而受到影响。

     企业战略的目标和价值在于将市场环境、竞争态势、经营状况、发展战略等与企业相关的事实统一传达给相关员工。这样，企业的战略决策就可(kě)以為(wèi)企业的中高级员工和所有(yǒu)相关人员所理(lǐ)解，从而达到更好地实施的目的。

    不难发现，在企业人才发展过程中，企业内训作為(wèi)培养人才的关键环节，一直发挥着非常重要的作用(yòng)。要使内部培训取得实效，首先要关注内部培训本身，关注内部培训的目标，充分(fēn)授权内部培训师。只有(yǒu)抓住每一个关键点，努力完善企业内训，才能(néng)真正為(wèi)企业带来价值，帮助企业提高人才的竞争优势。