孙子兵法是我國(guó)历史上著名的军事类书籍，在军事上的指导意义不言而喻，当下孙子兵法的意义不单单停留在军事上，对社会经济、商(shāng)业活动的意义也是巨大的。

        孙子兵法在我國(guó)经济领域的应用(yòng)由来已久。据《史记·货殖列传》记载，最早将《孙子兵法》引入经营管理(lǐ)的是战國(guó)魏文(wén)侯时的白圭。他(tā)将孙吴兵法和商(shāng)鞅之法的原理(lǐ)，用(yòng)于生产经营，善观时变，采取“人弃我取，人取我与”等策略，取得了成功。

        目前，有(yǒu)许多(duō)企业家和经济學(xué)家对孙子兵法的商(shāng)战应用(yòng)价值有(yǒu)深刻的體(tǐ)会。北京大學(xué)北大國(guó)际MBA中方院長(cháng)胡大源说：“《孙子兵法》是对两千多(duō)年前大量战争实例的精辟总结。当今MBA教育的核心就是要培养學(xué)生深入观察现实问题进而找出其规律的能(néng)力。每个企业都欢迎善于解决问题的经理(lǐ)人。”中國(guó)人民(mín)大學(xué)商(shāng)學(xué)院院長(cháng)徐二明说：“在國(guó)外學(xué)习战略是将《孙子兵法》作為(wèi)经典的参考书，他(tā)们认為(wèi)战略中的许多(duō)思维方式早在2000多(duō)年前就解决了。其实外國(guó)人喜欢看的书，反而是我们的《孙子兵法》，他(tā)们觉得很(hěn)有(yǒu)用(yòng)。近年来，很(hěn)多(duō)管理(lǐ)學(xué)學(xué)者发现企业竞争与战争有(yǒu)很(hěn)多(duō)相似的地方，他(tā)们已经将《孙子兵法》的理(lǐ)念应用(yòng)于管理(lǐ)运作上。” LG中國(guó)总裁卢庸岳说：“我很(hěn)喜欢中國(guó)的《孙子兵法》，里面有(yǒu)很(hěn)多(duō)智慧的东西。对于经营管理(lǐ)也很(hěn)有(yǒu)用(yòng)。”

        20世纪60年代，日本将《孙子兵法》引进了企业管理(lǐ)。日本學(xué)者村山(shān)孚说：日本企业的生存和发展有(yǒu)两个支柱，一个是美國(guó)的现代管理(lǐ)制度，一个是《孙子兵法》的战略和策略。日本企业家大桥武夫撰写了《兵法经营學(xué)》，讲述如何将兵法理(lǐ)论运用(yòng)于商(shāng)战，其中特别强调以孙子兵法管理(lǐ)企业。日本的“经营之神”松下幸之助，公开宣称孙子兵法是他(tā)们成功的法宝。他(tā)说：“中國(guó)古代先哲孙子，是天下第一神灵。我公司职员必须顶礼膜拜，对其兵法认真背诵，灵活应用(yòng)，公司才能(néng)兴旺发达。”日本麦肯齐公司董事長(cháng)大前研一写了《孙子对日本经营管理(lǐ)产生的影响》一文(wén)，指出日本企业所以能(néng)战胜欧美企业，原因就在于日本“采用(yòng)中國(guó)兵法指导企业经营管理(lǐ)，比美國(guó)的企业经营管理(lǐ)更合理(lǐ)有(yǒu)效”。他(tā)在《战略家的头脑》一书中，大量引证《孙子兵法》的内容，宣称《孙子兵法》是日本企业的“最高经营教科(kē)书”。

       美國(guó)的经济學(xué)界和企业界在对孙子兵法顶礼膜拜上并不比日本人逊色。美國(guó)著名管理(lǐ)學(xué)家乔治在《管理(lǐ)思想史》中则说：“你想成為(wèi)管理(lǐ)人才吗？必须去读《孙子兵法》！”美國(guó)当今著名经营战略學(xué)家哈默在他(tā)的文(wén)章中多(duō)次引用(yòng)孙子的语录。他(tā)说：“仅估计已知竞争者的当前战略优势无助于了解潜在竞争者的决心、持久力与创造力。孙子，一位中國(guó)军事战略家，3000年前就曾论证道：‘出其不意、攻其不备’。”美國(guó)福坦莫大學(xué)商(shāng)學(xué)院副院長(cháng)、北京大學(xué)北大國(guó)际MBA美方院長(cháng)杨壮说：“《孙子兵法》是战略理(lǐ)论领域的传世之作，是世界兵法史上的经典之作，是一本企业致胜之道的巨著。”

       其他(tā)國(guó)家的有(yǒu)头脑的成功企业家也同样看到了孙子兵法的价值。意大利埃尼公司总裁贝尔纳贝说：“关于战略这一题目，我正在读《孙子兵法》，这是一本大约2500年前由一位中國(guó)将军孙子所写的经典教科(kē)书，这是一本关于战略的全面的教科(kē)书，今天仍能(néng)运用(yòng)到人类的各种活动中去。”

       孙子兵法帮助许多(duō)企业家获得了巨大商(shāng)战的战果。美國(guó)通用(yòng)汽車(chē)公司董事会主席罗杰·史密斯在1984年销售汽車(chē)830万辆，居世界首位。他(tā)说他(tā)成功的秘诀就是“从2000年前中國(guó)一位战略家与的《孙子兵法》一书中了许多(duō)东西”，从而使他(tā)获得了一个“战略家的头脑”。

        “兵无常势，水无常形，能(néng)因敌变化取胜者，谓之神”。市场是瞬息万变的，经营者应依据市场变化灵活采取对策。索尼公司应用(yòng)孙子的这一思想取得了成功。50年来，索尼“以正合，以奇胜”，不断根据市场需求，推出新(xīn)产品，占领市场，支撑企业发展。

       “夫兵形象水，水之形避高而趋下，兵之形避实而击虚”。这种思想已成為(wèi)企业的重要战略思想。许多(duō)企业避开市场竞争主战场，独辟蹊径，开辟无人涉足的细分(fēn)市场，一举获得成功，达到了扬長(cháng)避短，避实击虚的效果。在这方面，日本的任天堂公司就是一个成功的例子。它原是一家生产扑克牌的小(xiǎo)公司，1980年独辟蹊径开发出普及型家庭游戏机，打开日本市场，1986年推出适合美國(guó)家庭的游戏机，又(yòu)开辟了美國(guó)市场，现在正席卷欧洲市场。

       我國(guó)著名企业家张瑞敏对孙子兵法有(yǒu)深入的研究。他(tā)认為(wèi)，抢占市场要有(yǒu)速度，这就是孙子所说的“激水之疾，至于漂石者，势也”，而这个“石”就是顾客。他(tā)运用(yòng)孙子兵法的战略思想，在激烈的商(shāng)场竞争中获得巨大成功，使中國(guó)的海尔走向世界。

       沃尔沃中國(guó)區(qū)首席执行官吴渝章是一位运用(yòng)孙子兵法非常成功的企业家。1997年他(tā)刚加盟沃尔沃时，该公司在中國(guó)年销售量只有(yǒu)27辆。经过5年奋战，他(tā)击败了主要竞争对手，将沃尔沃年销售量提高了30多(duō)倍，占据了中國(guó)大車(chē)市场的主要份额。他(tā)深有(yǒu)體(tǐ)会地说：市场就是战场。不懂市场战争學(xué)的企业家，不可(kě)能(néng)带领企业在長(cháng)期市场竞争中取得最终的胜利。不懂孙子兵法的企业家，不可(kě)能(néng)是真正的成功者。古语云：半部《论语》治天下。今朝云：半部《孙子兵法》打江山(shān)。《孙子兵法》是商(shāng)战中的“圣经”。特别是在今天中國(guó)从计划经济向市场经济飞速过渡的时代，也就是在各个行业的商(shāng)战中从一统“周天子”天下的局面向“春秋”，再飞速向“战國(guó)”发展的时代，《孙子兵法》对我们的企业家们更具有(yǒu)深遠(yuǎn)的指导意义和实际的使用(yòng)意义。这是我个人最爱的一本书。每个月保证读一次而因所处情况和位置不同，感受和體(tǐ)会自然不同。《孙子兵法》是我事业上的“充電(diàn)器”。