我们先来探讨一个HR的世纪大难题：新(xīn)员工為(wèi)什么总是存活率不高？根据一些调查数据显示，新(xīn)员工的普遍存活率只有(yǒu)70%左右，也就是说有(yǒu)30%的新(xīn)人流失了。

      做过招聘的HR都有(yǒu)體(tǐ)会，你花(huā)了好長(cháng)时间招到的新(xīn)员工一夜之间就不来公司上班了，还有(yǒu)些新(xīn)员工虽然没走，但总是出现这样那样的抱怨，工作开展起来也不是很(hěn)顺利。我想，这些种种的新(xīn)人留用(yòng)困扰可(kě)能(néng)都与新(xīn)员工培训有(yǒu)关。那么，企业开展新(xīn)员工培训的主要目的是什么呢(ne)？

     1.熟悉公司情况

       员工刚进入一个新(xīn)公司时，就像跨入了莽莽的原始森林，一切都是陌生的，他(tā)们对公司的了解往往只局限于招聘阶段从网站、面试官等处所得到的信息。他(tā)们需要了解各方面的内容，例如企业的发展历程、战略规划、业務(wù)产品、规章制度、企业文(wén)化等，甚至是周边的工作环境。对于新(xīn)员工来说，越熟悉公司的情况就越有(yǒu)利于后续工作的开展。

       2.明确权利及责任

      明确权利及责任，一方面體(tǐ)现在新(xīn)员工入职签订劳动合同时，另一方面就體(tǐ)现在新(xīn)员工培训时，要让其知晓岗位的职责、内外部联系、上下级汇报关系、考核要求，也要让其知晓公司的各项薪酬福利政策、岗位的职业发展路径等。

      3.提升职业化水平

      当今职场，企业与企业之间的竞争越来越呈现為(wèi)人才的竞争，而人才的竞争中很(hěn)重要的一项指标就是员工的职业化水平。通过卓有(yǒu)成效的新(xīn)员工培训，可(kě)以使新(xīn)人的职业素养、职业技能(néng)等各方面水平得到提升，从而快速适应工作岗位的需要；同时还可(kě)以促使员工在思维层面与企业的价值观相融合，当员工与企业彼此认同，做着价值相向的事情，组织的效率才能(néng)最大化。