进步，颠覆性创新(xīn)很(hěn)重要，但是企业中绝大多(duō)数时间都是在做维持性工作，这就要求卓越运营，既不是维持也不是颠覆，而是需要持续的改进和成長(cháng)。

     赋能(néng)，以不折腾人為(wèi)前提，赋能(néng)于人，经由组织平台帮助员工，降低对人的要求，充分(fēn)发挥人的潜能(néng)，重新(xīn)定义胜任力。

 

     文(wén)化，人在企业中工作久了是会被企业文(wén)化塑造的。管理(lǐ)变革不仅仅是一部分(fēn)人的事，不仅仅是做几个项目，更不是一场运动，而是一种文(wén)化，一种全员的行為(wèi)习惯。做管理(lǐ)变革最重要的不仅仅是用(yòng)管理(lǐ)变革去解决几个具體(tǐ)问题，而是能(néng)否在全员建立一种改进的文(wén)化。三级火箭原理(lǐ)很(hěn)重要，但是更重要的是火箭的使命——把星星放入人类的天空。