企业以90后為(wèi)标签开展管理(lǐ)培训是个伪命题
发布时间：2019-04-23 17:40:33 发布者：铁赢企管
一、别给90后贴标签
最近参加一些重庆管理(lǐ)咨询培训行业组织的HR论坛，谈得最多(duō)的话题是面对新(xīn)生代员工（90、00后）成為(wèi)职场的主力军，如何调整企业管理(lǐ)与员工激励的方式，这个问题几乎是所有(yǒu)企业面临的问题，因為(wèi)这不仅仅是企业面临的，而是一个时代的问题，专家们在90后的管理(lǐ)上都提出了很(hěn)多(duō)好的意见，有(yǒu)的实操性还非常强。不过在筆(bǐ)者看来，探讨管理(lǐ)，没必要非要贴过标签，90后怎么样，从贴标签的角度来看，我们已经落后于时代了，我们要思考的是如何从企业自身的经营策略上的去调整，不是為(wèi)了适应90后，而是适应一个新(xīn)的时代。只有(yǒu)这样的思维方式，所有(yǒu)的改革才可(kě)能(néng)有(yǒu)序进行。
二、负向激励要慎重
针对不同的员工，应该有(yǒu)不同的培训和管理(lǐ)方法，因材施教，因人而选择激励方式。有(yǒu)的员工抗压能(néng)力强，可(kě)以适当打击，毕竟一味鼓励也带不出优秀发员工。有(yǒu)的员工心理(lǐ)脆弱，需要不断鼓励，负向激励就要非常慎重。遗憾的是，很(hěn)多(duō)企业的管理(lǐ)者还处于传统的管理(lǐ)阶段，信奉“棍棒底下出好人”，喜欢以贬低、嘲讽、羞辱等方式对员工实施打压，期望能(néng)够刺激员工的积极向上。这种管理(lǐ)方式，显然已经不适用(yòng)于当下的90后，00后人群，现代年轻人从小(xiǎo)受挫折不同，已经起步于高马斯诺需求，因此，企业要运用(yòng)多(duō)种激励方式，才能(néng)满足新(xīn)生代员工的需求。
三、管理(lǐ)上应做减法
现代人受互联网的影响，信息越来越透明，越来越去中心化，在这个时代，我们要提高的不再是储存能(néng)力，而是运算分(fēn)析能(néng)力，一些资料数据，可(kě)以随时存储到云端，随存随取。企业要提升的不是繁琐的管理(lǐ)流程，而是简单、时效、接地气、马上能(néng)用(yòng)的管理(lǐ)制度和方法，正如铁赢一位人气培训师谈到的一句话，管理(lǐ)是把复杂的问题简单化，學(xué)术研究是把简单的问题复杂化，因此，铁赢推出的每一个课程都是实操性很(hěn)强又(yòu)不缺乏理(lǐ)论體(tǐ)系，关键是课程形式新(xīn)颖，员工接受度高，这也是我们的内训课程為(wèi)什么这么受追捧的原因。
