扫描加微信
免费获取方案
浅谈销售管理(lǐ)者需要培训的三大意识
发布时间：2019-03-07 16:49:59 发布者：铁赢企管
一、好一个领导，好一个团队
我们都知道，在企业团队里，领导者尤其是直属领导，是员工學(xué)习的榜样，企业员工首先要模仿學(xué)习的是领导。领导者的不良示范，会抵消企业所做过的正面培训教育。管理(lǐ)者的培训教育是企业培训之根本，是员工素质的源头，是企业培训的支点，是搞好客户关系的桥梁，当然，领导干部培训师一项系统工程，各个部门都应该重视起来。今天企业多(duō)培养出一个好干部，明天就会多(duō)一帮好员工，在管理(lǐ)上就会大大降低风险，当然就可(kě)以大大提升管理(lǐ)效率。
二、制度执行力在任何时代都不过时
在培训中，在老师带领我们讨论制度的执行力的时候，學(xué)员当中有(yǒu)有(yǒu)这样的说法。以前做领导就像做小(xiǎo)學(xué)老师，要教员工怎么做，还必须要求他(tā)们要听话。现在做领导要像幼儿园老师，必须要带员工一起玩，员工才会追随你。的确对于年轻一代的管理(lǐ)，很(hěn)多(duō)管理(lǐ)者都有(yǒu)这样的困惑，不过在筆(bǐ)者看来，在任何时代，管理(lǐ)什么群體(tǐ)，制度的执行都是一样的，只是对于不同时代的人，有(yǒu)不同的沟通技巧。因此，与其说员工对制度执行的抗拒，不如反省一下管理(lǐ)者的沟通技巧和心态。
三、师徒制在当下企业管理(lǐ)依然重要
作為(wèi)一企业管理(lǐ)者就必须明白。有(yǒu)了职務(wù)就要承担责任，否则你担当这个职務(wù)就失去了意义。作為(wèi)一名企业管理(lǐ)者在管理(lǐ)好好自己的同时，也肩负着整个团队建设的重任。因此，管理(lǐ)者要一方面要严格要求自己，以身作则，做好榜样，起到“传、帮、带”的作用(yòng)。当好师傅，做好镜子，另一方面，“在其位就要谋其政”，要坚决杜绝做“熟人文(wén)化”，对公司制度严格执行，这样才能(néng)打造出一支招之能(néng)站，战之能(néng)胜的卓越团队。
