在我们从事咨询服務(wù)的过程中，经常有(yǒu)企业老板或是管理(lǐ)层说制度难执行，抱怨员工执行力不强，其实执行力的好坏跟一个好的规则是需要执行，便于执行。西周时期，周公把儿子伯禽封到鲁地做诸侯，把姜太公封到齐地做诸侯。姜太公五个月后就前来述职。周公觉得奇怪：你怎么来得这么快? 姜太公回答(dá)：“我在那里没有(yǒu)做什么，只是按照当地的风俗对制度进行了些梳理(lǐ)，并把政府职能(néng)进行了简化，所以这么快就完成了政府职能(néng)转变。”周公心想：你这老小(xiǎo)子行呀，不仅懂得打仗，管理(lǐ)國(guó)家还懂得简政放权，制定的规矩方便执行，不错嘛。三年后，儿子伯禽才来述职。周公问：你怎么现在才来汇报工作呀?伯禽恭敬地回答(dá)：我到了鲁地，不敢有(yǒu)丝毫怠慢，做了不少工作，大刀(dāo)阔斧地进行改革，制定了不少规则让老百姓遵守，慢慢地教化他(tā)们。这可(kě)是个系统工程，所以才这么慢。周公听了長(cháng)叹一声：看来今后齐國(guó)一定会慢慢强大，各國(guó)都会學(xué)习齐國(guó)呀。周公的感叹不是没有(yǒu)道理(lǐ)。事实也是如此，后来齐國(guó)慢慢开始变得强大，逐渐超过了鲁國(guó)。规则的制定不是為(wèi)了限制人们的自由，而是要遵从人们心理(lǐ)和行為(wèi)特点，便于遵守和执行。企业制定制度，要让人愿意接受，方便执行。帮助人们建立规则，形成习惯，这才是规则的意义。