扫描加微信
免费获取方案
重庆一西点企业高绩效团队建设策略培训
发布时间：2018-12-10 16:55:35 发布者：铁赢企管
一、团队应树立良好的企业文(wén)化
文(wén)化凝聚人心，团队是由多(duō)个成员為(wèi)一共同目标而组成的一个“新(xīn)人”，而企业文(wén)化就是这个人的灵魂，优秀的企业一定有(yǒu)优秀的企业文(wén)化，文(wén)化是企业的发展风向标，是企业的行為(wèi)标准，因此，企业文(wén)化十分(fēn)重要，企业应从决策层到管理(lǐ)层高度重视企业文(wén)化的建设，从视觉、听觉等方面宣贯落地，企业应设立专门的文(wén)化落地委员会，树立起文(wén)化的标杆，评优平级，书写企业文(wén)化传承故事，让企业文(wén)化深入每一名员工的骨髓。
二、团队应建立合理(lǐ)的竞争机制
铁赢的老师在培训中与大家分(fēn)享了一个寓言故事，故事是这样的，一个披着狮皮的“勇者”去找老虎，老虎一看以為(wèi)是头真狮子，吓得转身就跑。这个人以為(wèi)老虎怕自己，过了几天又(yòu)去“会”老虎，奇怪的是老虎不像初次那样怕自己，而是盯着他(tā)。他(tā)恼火训斥老虎，结果老虎猛扑过去把这个人吃了。因此，正如在职场一样，不能(néng)光说不练，要实干才能(néng)兴邦，实干才能(néng)兴企，靠实力才能(néng)成為(wèi)强者。只有(yǒu)靠自己的实力，才有(yǒu)可(kě)能(néng)成為(wèi)强者。即使再会伪装的物(wù)种，总有(yǒu)一天会露出马脚，而那一天也就是他(tā)的厄运来临之日。
管理(lǐ)者要企业形成这样的竞争环境，设立公平竞争的激励机制，让能(néng)干事的人有(yǒu)机会、会干事的人有(yǒu)舞台、干成大事的人有(yǒu)岗位，不让强者卧着，伪装者“瞎勇”，形成能(néng)者上、庸者下的竞争机制；加大竞聘上岗工作力度，真正把优秀人才选拔到企业所需的重要岗位上来，这样企业和团队才能(néng)够共同成長(cháng)，企业才能(néng)够在竞争激烈的环境中脱颖而出，塑造出自己的品牌。
三、团队应设立规范的制度體(tǐ)系
制度驾驭人性，培训老师在课程中强调，人都有(yǒu)两面性，一半是天使，一半是魔鬼，优秀的企业应设立规范的制度，从领导层面带头严格执行，在制度层面坚决杜绝熟人文(wén)化、人治文(wén)化，含糊文(wén)化，做到言出必行，赏罚有(yǒu)道，在管理(lǐ)上绝不徇私。
在制度的设计层面，要假定所有(yǒu)人是坏人而不是好人，只有(yǒu)这样设计出来的制度才能(néng)尽可(kě)能(néng)避免漏洞，管理(lǐ)干部要敢于在制度执行中做坏人，做到赏罚有(yǒu)道，只有(yǒu)这样，才能(néng)够在执行力中提高效率。
上一篇：大雪(xuě)需要了解这些
