重庆市沙區(qū)某家装企业举办《做超额完成目标的店(diàn)長(cháng)》培训会
发布时间：2018-11-06 17:14:45 发布者：铁赢企管
领导者的本质任務(wù)是带领团队完成一个个看似不可(kě)能(néng)任務(wù)，近日，重庆沙區(qū)某家装企业举办《做超额完成目标的店(diàn)長(cháng)》培训会，以下节选课程片段：
一、教练出优秀的下属是领导者的责任和使命
俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝，好的领导是员工成長(cháng)路上的教练员，蠢才是用(yòng)错了地方的人才，废物(wù)是放错了地方的宝物(wù)。只有(yǒu)不合格的领导，没有(yǒu)不合格的员工。领导行為(wèi)的本质应该是人与人之间的互动，是懂得激发员工的潜能(néng)和创意，让他(tā)们在自信的状态下更加积极主动，在工作中实现个人价值。
据重庆铁赢多(duō)年企业管理(lǐ)培训咨询的调查结果显示，教练式领导可(kě)以增加88%的生产力。春秋时期孟尝君，养了食客三千，其中不少鸡鸣狗盗之徒。按照传统观念，鸡鸣狗盗之人肯定不是好人，至少也是废物(wù)，没有(yǒu)什么用(yòng)处。但孟尝君硬是让这些人活出了精彩，活出了价值。所以，领导的责任，不只是当好管理(lǐ)者，更应是一名教练员。
一个教练型领导能(néng)够激发每个员工背后的小(xiǎo)宇宙。通过教练式引导员工发掘自己的强大潜能(néng)，拥有(yǒu)问题解决的能(néng)力，在不断的实践中积累经验，获取自信，实现自身价值。
二、管理(lǐ)者如何提升团队执行力
1、在思维层面影响，老师在课堂上分(fēn)享，思维方式影响行為(wèi)方式，首先，在认识上要让下属明白执行的概念，执行的标准，那些是无效的执行，那些是在执行上打了折扣。思想决定行动，对执行认识的高度决定工作执行的标准。要解决这一问题，就要对下属反复教育，通过看電(diàn)影，参加培训课程，通过不断的宣贯，分(fēn)享，把执行理(lǐ)念输入员工的潜意识。
2、在能(néng)力层面训练，员工工作不到位，除了态度之外，就是本岗位的工作能(néng)力，有(yǒu)些员工不是不想干好，而是缺乏干好的能(néng)力和水平。这就要加大岗位培训學(xué)习力度，通过内训课程和书本學(xué)习，管理(lǐ)者要增强用(yòng)理(lǐ)论指导实践的能(néng)力。
3、制度上需完善，没有(yǒu)严密的制度體(tǐ)系，没有(yǒu)形成赏罚分(fēn)明的管理(lǐ)體(tǐ)系，让所有(yǒu)员工的工作与结果挂钩，执行力就是一纸空谈，培训老师在课程现场与大家分(fēn)享了红高粱的片段，然伙伴们看到制度执行的难点以及制度不执行的危害，让每一名伙伴懂得自觉遵守制度，让每一位管理(lǐ)者在制度执行上敢于亮剑。
