企业中层干部应谨记培训老师的三点建议
发布时间：2018-10-31 17:15:28 发布者：铁赢企管
一、中层干部能(néng)不能(néng)“功高盖主”
在企业管理(lǐ)团队中，不乏有(yǒu)很(hěn)多(duō)优秀的中层管理(lǐ)者，他(tā)们的能(néng)力和才华甚至超过他(tā)们的上司，但有(yǒu)才华的干部往往容易产生这样的心理(lǐ)：喜欢按照自己的方式做事，不太懂得顾及上司及别人的感受和要，作為(wèi)企业承上启下的中间力量，一定要要懂得恃才助上，而不要恃才傲上，这样才能(néng)获得最大的助力，否则“才华”反倒可(kě)能(néng)成為(wèi)阻碍自己发展的阻力，给自己的职业生涯留下不好的痕迹。
中层干部应该帮助上司成功，特别是解决棘手的问题，给上司面子，让上司光彩夺目，补上司之短而不是与上司比長(cháng)，理(lǐ)解上司的意图，不可(kě)成為(wèi)去处不明的人，敢于直言，善于谏言，这样才能(néng)变得人间人爱。
二、中层管理(lǐ)者切莫“太随性”
正常来讲，一般企业的管理(lǐ)层都是从一線(xiàn)操作层的优秀员工提拔而来的，受过专业团队管理(lǐ)培训的人不多(duō)，因此，被提拔起来的新(xīn)晋管理(lǐ)者常常有(yǒu)些不知所措，没有(yǒu)系统的运营手段，导致管理(lǐ)很(hěn)随性，这给团队带来较大的隐患，随性化使团队迷失一致的目标，随性化使下属无所适从，随性化使团队处于动荡与混乱之中，随性化让自己威信扫地。
因此，管理(lǐ)者应才加正规的管理(lǐ)培训，看一些专业的书，比如《卓有(yǒu)成效的管理(lǐ)者》这些基础读物(wù)，对团队建设上都会有(yǒu)很(hěn)大的帮助，同时，应不断培养自己善始善终的定力，建章立制，用(yòng)规则与契约进行管理(lǐ)，增强自己工作的预见性，计划自己的日常管理(lǐ)工作，让例行工作格式化、程序化、规范化。
三、中层切莫做“老好人”
铁赢企业顾问的内训老师在课程中分(fēn)享到，好的中层，当不了好人，老师在课程的第一部分(fēn)就与大家分(fēn)享，中层的使命就是带领团队不折不扣的完成公司的目标，人都有(yǒu)惰性，有(yǒu)管理(lǐ)就会有(yǒu)怨言，有(yǒu)制度就会有(yǒu)反抗，中层管理(lǐ)作為(wèi)制度和目标的监督官，难免会被员工不理(lǐ)解，因此，在某一阶段，在某些下属眼中，中层就是“坏人”，除非你什么都顺着下属，善恶、好坏、是非不分(fēn)，团队没有(yǒu)一个清晰的价值观，善不扬、恶不惩，劣币驱逐良币那样团队就会丧失狼性，没有(yǒu)战斗力，看起来很(hěn)和谐，很(hěn)有(yǒu)凝聚力，其实很(hěn)脆弱，当然，管理(lǐ)者也会也越来越没有(yǒu)威性。
