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重庆丰都某医疗企业举办《基层管理(lǐ)技能(néng)修炼》培训会
发布时间：2018-09-26 17:34:12 发布者：铁赢企管
从技术走向管理(lǐ)是很(hěn)多(duō)职场人士晋升过程中的必经之路，學(xué)习是管理(lǐ)者最重要的投资，近日，重庆丰都某医疗企业举办《基层管理(lǐ)技能(néng)修炼》培训会，以下為(wèi)课程节选：
一、用(yòng)人要善于用(yòng)人之長(cháng)
管理(lǐ)者要用(yòng)人之長(cháng)，切莫过分(fēn)揭人之短，老师在课程现场与大家分(fēn)享了西游记的典故，团队中的每一位成员都短板，关键是团队成员之间要相互配合，取長(cháng)补短，师徒五人最终取得真经。
人的一生很(hěn)長(cháng)，人在职场工作的时间也很(hěn)長(cháng)，不能(néng)看一时，要看一世。评价一个人也要要立足長(cháng)遠(yuǎn)，从历史的角度来看待问题。毕竟做事只是一时的，做人却是一辈子的。小(xiǎo)时候读历史，比较喜欢法家代表人物(wù)商(shāng)鞅，觉得他(tā)長(cháng)袖善舞，做出了很(hěn)多(duō)惊天动地的伟绩。商(shāng)鞅入秦，得孝公赏识，深受重用(yòng)，却因变法触及权贵利益，得罪不少人。商(shāng)鞅设计，骗君入瓮，导致昔日故土魏國(guó)兵败河西。这件事成為(wèi)商(shāng)鞅败筆(bǐ)，违背人间友谊為(wèi)天下人所不耻。
千百年来，人们可(kě)以肯定商(shāng)鞅实施变法的功绩，却不能(néng)原谅他(tā)在河西之战中欺骗朋友公子卯的作法，因為(wèi)他(tā)失去了一个人最宝贵的东西——人格。一个人做事可(kě)以失败，但做人不能(néng)失败。商(shāng)鞅做事算是成功了，但做人却是失败了，因為(wèi)他(tā)欺骗了朋友，失去了信任。有(yǒu)人说“成大事者不拘小(xiǎo)节”，我认為(wèi)成大事者才更应该在乎细节，才更应该在乎诚信。做事是一时，做人是一辈子。
二、人至察则无朋
在中层执行力课程中，老师分(fēn)享了一句话：“员工只会做你检查的事情，而不会做你希望做的事情”，执行力是靠检查监督出来的，老师又(yòu)分(fēn)享到“水至清则无鱼，人至察则无朋”，看似矛盾的两句话却包含深刻的管理(lǐ)哲學(xué)，中國(guó)文(wén)化博大精深，管理(lǐ)者不仅仅要學(xué)会管理(lǐ)的方法，更重要的是要明白如何掌握分(fēn)寸，在什么时候用(yòng)什么方法，用(yòng)到什么程度，这才是管理(lǐ)者的毕生修炼。
因此，优秀的管理(lǐ)者一定不是仅仅在书本中學(xué)习管理(lǐ)方法，更重要的是要是要在实践中应用(yòng)，就像铁赢对所有(yǒu)培训师的要求，必须有(yǒu)实战经验，同时又(yòu)不乏丰富的理(lǐ)论體(tǐ)系，只有(yǒu)这样，传递给學(xué)员的才是最具价值的。
三、优秀的管理(lǐ)者不能(néng)依赖公司的政策
曾经接触过一些管理(lǐ)者，总把团队的状态问题归结于公司的激励政策不好，当然，公司的激励制度对员工是有(yǒu)很(hěn)大的影响，但换个角度想，如果公司的激励制度都能(néng)完全解决员工的主管能(néng)动性，那么久降低了管理(lǐ)者存在的价值。
管理(lǐ)者的使命就是聚焦公司战略，带领团队去完成一个个看似不可(kě)能(néng)完成的目标，而管理(lǐ)者最重要的能(néng)力就是激励能(néng)力，善于激励的领导者才是伟大的领导者。
