重庆一运输企业举办《教练型上司》培训
发布时间：2018-09-06 19:51:11 发布者：铁赢企管
企业不缺人才的前提是有(yǒu)源源不断的人才培养系统，企业除了依赖外部的培训机构外，打造师徒制文(wén)化是很(hěn)多(duō)企业不二想选择，近日，重庆一运输企业举办《教练型上司》培训，以下為(wèi)课程节选：
一、管理(lǐ)者应有(yǒu)成就他(tā)人之心，有(yǒu)待徒弟(dì)的格局
一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉；一个人目标高遠(yuǎn)，但也要面对现实的生活。只有(yǒu)把理(lǐ)想和现实有(yǒu)机结合起来，才有(yǒu)可(kě)能(néng)成為(wèi)一个成功之人。有(yǒu)时候，一个简单的道理(lǐ)，却足以给人意味深長(cháng)的生命启示。想要在职场获得更高的成就，就要有(yǒu)奉献精神，有(yǒu)带徒弟(dì)的精神。
二、企业推行师徒制应做好以下几点
企业要建立長(cháng)效的人才机制，构建良性的人才梯队，就要培养管理(lǐ)干部的传帮带精神，我经常在内训课程中与學(xué)员分(fēn)享，管理(lǐ)者就是培训者，管理(lǐ)者最重要的能(néng)力就是培训能(néng)力，也就是带徒弟(dì)的能(néng)力，培训能(néng)力也是考量升职加薪的重要标准，记得大概10年前，有(yǒu)一文(wén)理(lǐ)學(xué)院的应届毕业生来到我的团队，当时是负责销售工作，告诉我想在职场中快速升职，我告诉他(tā)想快速升职也不是没有(yǒu)办法，关键是先要做好标杆，做到公司的前三甲，更重要的是，你要學(xué)会招人，培养人，如果你不但业界做的好，同时又(yòu)能(néng)够培养出5-10个和你一样优秀的人，我想就可(kě)以升职了，他(tā)是一个执行力很(hěn)强的人，结果都按我说的做了，结果不要三个月就升职了。
师徒制固然很(hěn)重要，但要操作好也不是那么容易的，筆(bǐ)者认為(wèi)，所谓师徒制，就是要做好“传、帮、带”，是一种传统的以老带新(xīn)的工作方法，指师傅对徒弟(dì)在工作或(和)學(xué)习中对文(wén)化知识、技术技能(néng)、经验经历等给予亲自传授的通俗说法。这里的“传”是指传授、传承，“帮”是指帮助、帮教，“带”是指带领、带动。无数实践证明，在建筑行业师带徒“传帮带”是一种既简便、又(yòu)有(yǒu)效的培养人才的方法，是经验，是瑰宝，需要我们不断传承。做传帮带，可(kě)以从以下几个方面。
一是加强思想教育，不仅告诉徒弟(dì)“怎样做”，更要教会徒弟(dì)什么“不能(néng)做”，同时在思上要做出正确引导，思维决定行為(wèi)，所以作為(wèi)师傅，首先要學(xué)会沟通，从思想上纠正徒弟(dì)的行為(wèi)。二是加纪律教育，通过现身说法、身边事教育身边人、优秀员工案例，让徒弟(dì)认清违反制度的严重性，增强执行意识。三是强化能(néng)力教育。作為(wèi)师傅，要做到言传身教，一举一动严格比照制度规范，以身作则，从一点一滴、一言一行中教会徒弟(dì)，做好表率示范，面对徒弟(dì)违规行為(wèi)，严格奖罚，不讲情、不徇私、不打折，严肃查处，使其树立红線(xiàn)意识，自主自觉规范作业行為(wèi)。牢固树立“严是爱，松是害”的意识。
三、企业可(kě)以建立激励机制，鼓励师徒制
企业要有(yǒu)良好的师徒制文(wén)化，需要企业高层管理(lǐ)从激励制度上做一些变革，鼓励愿意带人的管理(lǐ)者，把升职标准与师徒制挂钩，这样企业才会不缺人才，更加有(yǒu)凝聚力，走得更加的長(cháng)遠(yuǎn)。
