重庆璧山(shān)制鞋企业举办《告别拖延，立即执行》培训
发布时间：2018-07-26 17:40:23 发布者：铁赢企管
企业团队没有(yǒu)责任心，就没有(yǒu)执行力，没有(yǒu)执行力，就没有(yǒu)竞争力，在充满硝烟是市场中，打造一支有(yǒu)执行力的团队是企业之本，近日，重庆璧山(shān)制鞋企业举办《告白拖延，立即执行》培训课程，以下為(wèi)课程节选：
一、找借口是导致拖延症的关键
明日复明日，明日何其多(duō)，我生待明日，万事成蹉跎，拖延症是当代社会的通病，不找借口是战胜拖延的法宝，不找借口的关键指导思想是：我是一切的根源，万事从自己找原因，你将不断进步，找客观原因，你将原踏步甚至退步，在企业中，不找借口还需要做做到服从于尊敬。
二、优秀员工懂得勇于担当
俗话说，穷人的孩子早当家。相信很(hěn)多(duō)人都听过这句话。相比较而言，穷人家的孩子担当得早，而且担当得多(duō)，所以无论是各方面的承受能(néng)力都会好一些，能(néng)够“早当家”也就是理(lǐ)所当然的事情了。用(yòng)在工作中，这个原理(lǐ)就要变成敢于担当，才能(néng)有(yǒu)所成長(cháng)。
作為(wèi)90后，00后的主流职场，你是否在工作中经常会遇到这样的情况：虽然这件事应该我做主，但我担心做主之后需要承担相应的责任。那么，干脆明哲保身，做个“聪明人”，把这件事情推给领导。每个岗位都有(yǒu)相应的职责和权利，有(yǒu)领导多(duō)次在会议上强调：身在某个职位，就要敢于承担职位所带给你的责任和压力，而不是仅仅看到职位背后的权利和利益。但是，有(yǒu)多(duō)少人勇于担当相应的职责呢(ne)？
在近十年的企业管理(lǐ)咨询工作中总结发现，一般企业领导需要这样一种下属：交给你一个任務(wù)，你就要给出相应的结果，要么给出几个可(kě)供选择的方案，要么根据实际情况直接交代一个处理(lǐ)结果，而不是拿(ná)到任務(wù)后，去问领导接下来该怎么做。我觉得，这不是一个下属该问的问题，也不是一个领导应该做的工作。你可(kě)以说：我打算这么做，您觉得是否可(kě)行？或者，这是我完成的工作，请您过目。总之，面对任務(wù)，你需要做的就是执行，并给出执行结果。如果你渴望成長(cháng)，就不要惧怕担当，就算有(yǒu)时候会因為(wèi)担当大吃苦头，你也要告诉自己：谁的成長(cháng)不疼痛！
三、优秀员工懂得尊敬与服从。
一初中同學(xué)自己创业，开了一家管理(lǐ)咨询公司。他(tā)说，工作十多(duō)年来，被别人炒过，也炒过别人。但直到自己当了老板后，才知道领导真正需要的是什么样的员工。很(hěn)多(duō)时候，一个员工被炒，不是因為(wèi)能(néng)力问题，而是因為(wèi)他(tā)的情商(shāng)和职业化程度还不够高，他(tā)曾经忍痛辞掉了一个很(hěn)有(yǒu)能(néng)力的员工，起因是他(tā)在2016年新(xīn)颁布的一项制度。在制度讨论会上，这位员工当即拍案而起反对执行，并不顾会场秩序拂袖而去。会后，他(tā)还挑拨其它员工，用(yòng)不工作的方式来对抗执行。这种局面在老板静静的观察下持续了两天，无奈之下只能(néng)找当事人谈话。通过良性沟通，其他(tā)员工表示虽然有(yǒu)压力，但会努力调整、积极工作。只有(yǒu)这位有(yǒu)能(néng)力的员工坚决表示，如果不调整制度，他(tā)就带着所挑动的员工一起离开。无疑，这位员工最后被辞退了。
我是一切的根源，首先你得先适应环境，环境才会适应你，有(yǒu)云的地方就是天下，有(yǒu)人的地方就是江湖(hú)。在职场的江湖(hú)上，有(yǒu)能(néng)力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理(lǐ)解和敬意。首先，作為(wèi)一名普通员工，如果想让自己在职场上有(yǒu)更好的发展，就应该从团队角度考虑，學(xué)会尊敬和服从上级。如果你的工作不能(néng)达到领导要求，就要學(xué)会通过及时的良性沟通，至少让他(tā)知道你的进度和努力方向。就算对上级的某项决定不满意，也应该在执行的同时提出合理(lǐ)化建议，并给对方留出考虑和改变的时间。请记住：要在尊敬和服从上级的过程中成就自己。
