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重庆某國(guó)营能(néng)源企业《责任百分(fēn)百》培训

发布时间:2018-05-28 16:50:44 发布者:铁赢企管

      重庆施凯燃气动力有(yǒu)限公司由重庆施凯清洁能(néng)源有(yǒu)限公司与重庆机電(diàn)集团共同投资,属國(guó)有(yǒu)企业。成立于2001年6月,主要投资管理(lǐ)加气站。经过15年的发展壮大,重庆施凯燃气动力有(yǒu)限公司已成為(wèi)重庆市压缩天然气行业协会的会長(cháng)单位,為(wèi)引领重庆市推广車(chē)用(yòng)清洁能(néng)源做出了积极贡献。公司现有(yǒu)北碚龙凤桥、新(xīn)桥、謝(xiè)家湾、高九路四个加气站,共有(yǒu)125名职工。為(wèi)提升公司办公室人员的业務(wù)水平,近日,我司特邀请铁赢企业管理(lǐ)顾问公司首席培训师卢文(wén)平先生為(wèi)公司管理(lǐ)层举办《责任百分(fēn)百》培训课程,以下為(wèi)课程节选:

 

             重庆铁赢企业员工培训网_副本.png

 

 
     一、如何获得上司是信赖
 
     抓住适当时机主动表达自己的想法和愿望,遵守约定,言行一致,成為(wèi)不该开口就绝不开口的人,实际成绩,将与自己工作有(yǒu)关,而对上司又(yòu)极端重要的信息,及时提供给上司
把握上司的期望,即使意见相同,也要用(yòng)自己的语言把它表示出来。
 
     二、和上司有(yǒu)效沟通的15个建议
 
     1、把上司的话,确认后,记在筆(bǐ)记本上。
     2、尊重上司的面子和立场,不要当众给他(tā)难看。
     3、有(yǒu)功劳要记在上司头上,避免「功高震主」。
     4、切忌越级报告。
     5、上司有(yǒu)秘书,不妨透过秘书沟通,可(kě)免冲突。
     6、和新(xīn)上司沟通,要避免开口闭口提及以前的上司如何如何做。
     7、提出问题,同样提出解决方案。 
     8、对你提出的建议或决策有(yǒu)相当把握时,不妨表现出「信心十足」的模样。
     9、提出你的观点、建议时,不妨「简明扼要」。
     10、提供重大消息,最好有(yǒu)「书面资料」或支持性的「证据」。
     11、意见相同时,归功于上司的英明领导。
     12、双方意见相左时,先认同主管,再表达自己的意见,请教上司。
     13、问题十万火急时,赶快敲定时间和上级商(shāng)讨对策。
     14、切忌「报喜不报忧」:有(yǒu)不利消息,就火速报告。
     15、随时让上级明了状况,特别是在刚出状况之初。 
 
     三、管理(lǐ)者对待下属的有(yǒu)效方法
     1、勤于观察部属是否有(yǒu)异常行為(wèi),然后采取适当措施(比如予以心理(lǐ)辅导)。
     2、建立“无事不可(kě)谈”的良好沟通管理(lǐ),让部属的心声有(yǒu)倾诉对象。
     3、让每个人都知道你对他(tā)们在工作上有(yǒu)何期许。
     4、只要情况许可(kě),就多(duō)多(duō)让部属参与你的决策工作。
     5、不要把部属累垮,但是也不要让部门内部出现闷得发慌的“闲人”。
     6、鼓励部属到公司外面呼吸新(xīn)鲜空气。(喝(hē)午茶)
 
     四、管理(lǐ)者如何做出有(yǒu)效批评
     1、勤于观察部属是否有(yǒu)异常行為(wèi),然后采取适当措施(比如予以心理(lǐ)辅导)。
     2、建立“无事不可(kě)谈”的良好沟通管理(lǐ),让部属的心声有(yǒu)倾诉对象。
     3、让每个人都知道你对他(tā)们在工作上有(yǒu)何期许。
     4、只要情况许可(kě),就多(duō)多(duō)让部属参与你的决策工作。
     5、不要把部属累垮,但是也不要让部门内部出现闷得发慌的“闲人”。
     6、鼓励部属到公司外面呼吸新(xīn)鲜空气。(喝(hē)午茶)
 
     五、现代管理(lǐ)者应有(yǒu)效实施走动管理(lǐ)
     1、只要他(tā)们有(yǒu)话要给你说,让他(tā)们很(hěn)轻易找到你。
     2、规定自己每天至少主动关心一位员工和他(tā)谈谈话。
     3、员工的生日聚会,一定要参加并和他(tā)们打成一片。
     4、你关心一个人,一定要他(tā)知道,并立即说出来。
     5、在四处走动时,要能(néng)准确喊出每个人的名字。
     6、视察时不先言明和事前通报。
     7、要经常实施,切忌“三天打鱼,两天晒网”。
     8、造访时,切忌大肆铺张影响员工的工作。
     9、不要令员工有(yǒu)应付敷衍的感觉,要出自真诚真心。
 
     六、管理(lǐ)者开会讲话注意事项
 
     1、要提高认识,充分(fēn)领会XXX工作的重要性和必要性,目前,XX工作已经开创了很(hěn)好的局面,获得了很(hěn)大的成绩,这是有(yǒu)目共睹。但是,还是要从深度和广度上更加推进XXX工作。我看,最重要的一点是:提高认识,各极领导要充分(fēn)领会XXX工作的重要性和必要性,各级组织要加强关于XXX工作的宣传力度,形成上下齐抓共管的局面,只有(yǒu)这样,XXX工作才能(néng)更上一层楼。
 
     2、要突出重点,狠抓落实,切实把工作落实到实处。目前,有(yǒu)个别同志(zhì)、个别部门,存在一个很(hěn)好的现象,就是热衷于搞形式主义,热衷于开大会,传达文(wén)件。当然,开大会是必要的,上传下达也是必须的。但是光讲空话、打官腔,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不够的。对XXX工作,要真抓 实干 ,加强落实,各级领导要把XXX工作,列入日常日程,具體(tǐ)部署,认真执行。各级领导要為(wèi)XXX工作,创造必要的物(wù)质条件,扎扎实实推动XXX工作的开展,确保抓出效果,抓出成绩。
 
     3、要加强协调工作。历史证明,团结,是我们消除一切困难的有(yǒu)力武器。关于XXX工作也是一样,各级领导要加强协调工作,要把上下、左右、各个方面、各个环节有(yǒu)机结合起来,步调一致地推进XX工作的开展,目前,有(yǒu)些部门遇事推诿、互相扯皮,这种官僚作风,十分(fēn)要不得,这种作风,轻则导致工作效率低,重则影响我们的形象,我们要坚决铲除这种官僚作负。
 
 
   

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