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重庆永川某企业协会《领导者的六把飞刀(dāo)》培训沙龙

发布时间:2018-05-08 15:06:59 发布者:铁赢企管

       刀(dāo)郎,他(tā)曾经非常非常红,那么刀(dāo)郎之所以為(wèi)什么那么红呢(ne),会红遍祖國(guó)大地呢(ne)?今天,重庆永川某企业协会《领导者的六把飞刀(dāo)》培训沙龙在这个问题中展开,刀(dāo)郎到底為(wèi)什么曾经那么红,无外乎两个理(lǐ)由,第一个,他(tā)有(yǒu)一支强大的团队在支持他(tā),仅仅有(yǒu)团队支持还不够,刀(dāo)郎自己本身必须什么?必须有(yǒu)刀(dāo),有(yǒu)两把刷子,他(tā)的歌唱的真的好,他(tā)真的有(yǒu)两下子。那么同样的道理(lǐ),作為(wèi)一个管理(lǐ)者,我们的工作做的好不好,固然需要企业团體(tǐ)强大的支持,比如说团队的支持,产品的支持,资金的支持,市场的支持,各方面的支持都要。但是真正要想把自己的团队带好,也就是说,管理(lǐ)者要把自己的团队带好,也就是手中要有(yǒu)刀(dāo),那么我们的管理(lǐ)者要有(yǒu)哪些刀(dāo)呢(ne)?要具备哪些能(néng)力呢(ne),以下為(wèi)各位分(fēn)享企业管理(lǐ)者的六把飞刀(dāo):

 

         西点执行力培训重庆铁赢_副本.png

 
       第一把飞刀(dāo)——领导力!管理(lǐ)者当然是要领导你的团队,第一条大家应该有(yǒu)听过,叫做千兵易得、一将难求;代表这时候的领导作用(yòng),如果领导不行,对于整个团队来讲,也是危害性很(hěn)大的。中國(guó)有(yǒu)一句话叫做“兵熊熊一个 将熊熊一窝”,作為(wèi)一个领导者,如何去體(tǐ)现我们的领导力?当然这是一个非常非常复杂系统的东西,在今天短短的时间之内,我可(kě)能(néng)不能(néng)给大家解释的完整,但是至少我要挑到其中的一点,和大家分(fēn)享。在我们铁赢品牌的一个课程是《五维领导力》,其中有(yǒu)一句名言:高明的领导者领导员工的思维,不高明的领导者看管员工的行為(wèi)。我们来看一下,就这一条,我们如何去提高我们的领导力?这句话的出处,是在我们铁赢品牌课程之一,卢老师的《五维领导力》的课程当中提出来的。其实它贯穿着领导力的一个核心的始终。
 
        第二把飞刀(dāo),作為(wèi)一个管理(lǐ)者,你必须有(yǒu)全局能(néng)力,什么叫全局能(néng)力呢(ne),简而言之,就是通观全局、抓住核心、把握细节。有(yǒu)一个老师,叫做汪中求,大家知道吗?他(tā)应该很(hěn)有(yǒu)名了,他(tā)有(yǒu)一本最畅销的书,是排行榜第一名的书,叫做《细节决定成败》。现在正在红遍祖國(guó)大江南北。汪中求老师谈到我们要注重细节,我们注重全局的人如果不注重细节,全局也注重不了,大家同意吗?因為(wèi)细节决定成败。在他(tā)的课程中,将告诉大家如何做细节。我想这是我们要好好學(xué)习的。
 
        第三把飞刀(dāo),就是我们要有(yǒu)组织能(néng)力,什么叫组织能(néng)力呢(ne)?就是我们要如何把零散的东西变成整體(tǐ),把无序的东西变成有(yǒu)序,你的团队不能(néng)象散兵游勇一样,第三个,如何把珍珠变成项链,比如说这里有(yǒu)一点好的,那里有(yǒu)一点好的,要把他(tā)串起来。如何把复杂的问题简单化。如何體(tǐ)现组织能(néng)力我想,这个问题不用(yòng)我多(duō)讲,大家一定能(néng)够感觉到。
   
        第四把飞刀(dāo),我认為(wèi)每一个管理(lǐ)者都应该具备策划能(néng)力,大家同意吗?策划能(néng)力绝不仅仅是策划部门的事情。什么叫策划能(néng)力,这样的例子我不用(yòng)举的太多(duō)。伊利為(wèi)什么会在短短的时间之内,发展的如此之快,一群策划家有(yǒu)密切关系。
 
        第五把飞刀(dāo),创新(xīn)能(néng)力,有(yǒu)一句话叫做,创造力就是竞争力,大家同意吗?还有(yǒu)一句话叫做,不创新(xīn),就等着被淘汰,你不创新(xīn),对手会创新(xīn),对手会找不同的更多(duō)的方法去对付我们,那我们在市场的竞争当中就肯定会有(yǒu)问题的。企业扼杀创造力的50个常用(yòng)语,比如说,不行 、别想的太美、不可(kě)能(néng)的、 这是不可(kě)能(néng)的、这很(hěn)正常、各位一但出现很(hěn)正常,还会有(yǒu)好点子出来吗?差不多(duō)就行了、别犯傻了、何必自找麻烦、这太超前了、不错,但…..还有(yǒu)“我这样不也挺好吗?书上都是这么说的、大家都是这么做的、大家都是这么做的、这不是你负责的事、这不是我份内的事、你一定是在开玩笑。。。等等等等,你平时说不说?就算你不说,你周围的人说不说?下次你要记住,如果这个家伙一说,他(tā)有(yǒu)没有(yǒu)问题啊?头脑风暴还有(yǒu)“加减缩放法”。我举个例子,假设你的公司是生产杯子的公司,你要开发新(xīn)产品,拿(ná)一个杯子来,一个杯子加一加,变两个,减一减,就没有(yǒu)把手,缩一缩变微型的小(xiǎo)杯!都可(kě)不停的改,如果这样下去,我们可(kě)以创意无限,可(kě)以做很(hěn)多(duō)不同新(xīn)的类型的杯子,永遠(yuǎn)不要不说不可(kě)能(néng),只要你的团队接受了头脑风暴,我相信你们的公司一定会创意无限,。
 
        第六把飞刀(dāo),是执行力,大家记住,执行力是企业成功最应该掌握最重要的方法,如果今天想一个主意,明天想一个主意,天天新(xīn)主意,大家说好不好?好,但是在管理(lǐ)当中,你会发现,365天有(yǒu)时侯只需要一个主意,然后剩下的364天,去做什么,把主意变成结果。把想法变成行动、把行动变成结果。我相信大家对执行力一定不会陌生,因為(wèi)执行力三个字是我们在近年用(yòng)的最多(duō)的词汇。简单的事情重复的去做,很(hěn)多(duō)东西可(kě)以无限制的卖。就象可(kě)口可(kě)乐,150年只卖同一种产品,卖到世界第一。大家要扭转一个观念,创造力是一切,创造力很(hěn)重要,但是执行力更重要!
 

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