重庆某交通设备企业举办《高绩效团队建设》培训
发布时间:2018-04-20 17:34:32 发布者:铁赢企管
团队,是现代管理(lǐ)的一个专业概念,人无完人,但是可(kě)以有(yǒu)完美的团队,团队,是克服个人缺点的最佳手段,尊重个性差异,是团队的最大特点,打造有(yǒu)效的团队,需要专业化训练,团队必须是共同學(xué)习的學(xué)习型组织,团队建设的方法可(kě)以通过學(xué)习获得。近日,重庆某交通设备企业举办《高绩效团队建设》培训,以下為(wèi)课程节选:
一、管理(lǐ)者最重要的六项工作
1、指导与示范:由“叫”部下工作转化為(wèi)“教”部下工作;
2、帮助下级减少工作的困难,提高而不是挫伤员工的士气;
3、发现问题,解决问题(例行原则与例外原则);
4、承担责任:培养“不找借口,找方法”的习惯;
5、沟通、协调、组织,组织会议的技巧与规则;
6、重视和关注工作的过程管理(lǐ):检查、监督、控制;
7、提高工作的效率、质量、他(tā)人的满意度和绩效。
二、世界著名CEO韦尔奇提到的典型团队
第一,团队最基本的成分(fēn)——团队成员,是经过选拔组合的,是特意配备的;
第二,团队的每一个成员都干着与别的成员不同的事情;
第三,团队管理(lǐ)是要區(qū)别对待每一个成员,通过精心设计和相应的培训,使每一个成员的个性特長(cháng)能(néng)够不断地得到发展并发挥出来。
三、团队角色个性多(duō)样性对团队的价值
个性是指一个人的“脾气”、“性格”等,它是一个人身體(tǐ)上的、精神上的、心理(lǐ)上的,遗传、嗜好、倾向、气质、思想、精力、學(xué)历、经验,以及全部的生活情况的表现。俗话说“一个神一个像,一个人一个样”,人的个性既丰富多(duō)彩,又(yòu)千差万别。在企业中,我们常常可(kě)以看到有(yǒu)的人外向,有(yǒu)的人内向;有(yǒu)的人泼辣,有(yǒu)的人宁静;有(yǒu)的人健谈,有(yǒu)的人寡言;有(yǒu)的人急躁,有(yǒu)的人温和;有(yǒu)的人风度翩翩、彬彬有(yǒu)礼,有(yǒu)的人不修边幅、不拘礼节……在优秀的团队中,不同的个性可(kě)以实现取長(cháng)补短。多(duō)样性主要有(yǒu)以下三点好处。
1、当问题从一个角度看是难题时,换个角度可(kě)能(néng)就非常简单。
2、增加团队的视角,将能(néng)够增加解决问题的可(kě)能(néng)性。
3、不同个性、不同视角、不同思路、不同特長(cháng)、不同技能(néng)的组合,更加有(yǒu)利于解决困难的问题。
尊重个性,团队高效率的培养、团队精神的形成,其基础是尊重个人的兴趣、个性和成就。设置不同的岗位、选拔不同的人才,给予不同的待遇、培养和肯定,让每一个成员都拥有(yǒu)特長(cháng),都表现特長(cháng)。并且,这样的氛围越浓厚越好。
四、现代企业优秀团队领导的特征
正确识人、用(yòng)人、管人,把梯子正确地靠在墙上,让人爬到正确的位置,是领导者的职责。领导者的作用(yòng)在于保证梯子以正确的角度、靠在正确的墙上的正确的位置。要使组织具备有(yǒu)效团队的功能(néng),领导者需要懂得如何正确的建立组织规则。员工是把事做正确的人,领导是做正确的事的人。
一个卓有(yǒu)成效的管理(lǐ)者最突出的能(néng)力,是让组织的成员变得更加优秀,更加具有(yǒu)团队精神,更加有(yǒu)价值和有(yǒu)成就。时代需要英雄,更需要伟大的团队。乔丹之所以伟大,是因為(wèi)他(tā)是一个懂得团队建设的卓有(yǒu)成效的管理(lǐ)者,他(tā)是一个优秀的团队领袖。
优秀领导者的四重境界
境界一:员工因為(wèi)你的职位而服从你;
境界二:员工因為(wèi)你的能(néng)力而服从你;
境界三:员工因為(wèi)你的培养而服从你,感恩于你对他(tā)们的尊重、培养和付出;
境界四:员工因為(wèi)你的品德、為(wèi)人、魅力、风范,而拥戴你。
一般管理(lǐ)者做到境界三已属难得,境界四则需要拥有(yǒu)深厚的领导技能(néng)。