重庆江北某劳務(wù)派遣企业《改变，从执行开始》培训落幕
发布时间：2018-04-18 16:46:09 发布者：铁赢企管
俗话说得好，没有(yǒu)无缘无故的爱，也没有(yǒu)无缘无故的恨，企业执行力上不去，一定有(yǒu)原因，近日，重庆江北某劳務(wù)派遣企业举办《改变，从执行开始》培训课程，以下為(wèi)课程节选：
一、企业如何选择执行型人才
1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有(yǒu)伟大的执行人才心中都有(yǒu)一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。
2、员工是最大的资产，执行力问题是真相实际上是，如果没有(yǒu)执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化為(wèi)赢利。（与财務(wù)并不完全一致）
3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。
二、现代企业管理(lǐ)效率低的三大原因
1、业战略形成后，缺少一种执行能(néng)力保证战略目标转换成為(wèi)战略绩效（不是做什么，而是做到了什么）；
2、企业员工执行能(néng)力跟不上企业家对其不断提升的要求，因而也无法将企业的战略进行完整贯彻。
3、这是快速扩张的中國(guó)企业面临的最主要的问题！！！
三、真正的团队是什么
1、真正意义上要组建的是团队，值得注意的是在工作群體(tǐ)向团队转化过程中，存在很(hěn)多(duō)风险，其中之一就是成為(wèi)伪团队——一群人被别人称為(wèi)团队或自称為(wèi)团队，也具有(yǒu)团队潜力，但就是在实际工作时根本不协作或根本没有(yǒu)集體(tǐ)责任感。许多(duō)高级管理(lǐ)团队就是如此，尽管他(tā)们的成员称其為(wèi)团队，但他(tā)们只单纯地干自己的活，或仅与自己所在的部门联系，仅仅关心自己的责任。这只不过是名义上的团队，是伪团队。
2、潜在团队是介于工作群體(tǐ)和真正团队之间的群體(tǐ)。这样的群體(tǐ)已认识到有(yǒu)必要改善其表现，并确想有(yǒu)所行动。但由于缺乏明确的共同目标，也由于他(tā)们仍把工作重点放在个人责任上而没有(yǒu)形成协作的风气，因此阻碍了发展。如果有(yǒu)合适的领导和恰当的管理(lǐ)，它们能(néng)很(hěn)快转变成真正的团队。
3、真正的团队是由较少的具有(yǒu)互补性技能(néng)的人组成的，他(tā)们為(wèi)着同一个目的工作，有(yǒu)共同的目标，团队中的每个成员共同对团队所要达到的目的负责，也对团队采用(yòng)的总的工作方法负责。他(tā)们在一起工作，他(tā)们创造出的东西比以工作群體(tǐ)為(wèi)基础，或者各自為(wèi)政创造出的东西多(duō)得多(duō)。 高绩效团队是把团队潜力发挥到极致的团队。表现出众的团队的成员不仅对自己团队的成功负责，也关心其他(tā)人的成長(cháng)和发展。这种团队经常能(néng)达到看起来不可(kě)能(néng)达到的目标。
四、管理(lǐ)中的三个逆向思维
1、人们只会对自己的战略负责，人们不会对他(tā)人的战略负责。真正有(yǒu)执行力的是那些将决策措施化的人。只有(yǒu)制定一个有(yǒu)效的措施，才能(néng)保证战略的实施，假定战略可(kě)能(néng)是不能(néng)实施的，為(wèi)了保证实施，我们怎么办，把公司战略转化為(wèi)个人战略：制定措施。
2、人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事。我们所有(yǒu)有(yǒu)人都知道计划不等于执行，但我们经常轻信承诺，假定措施可(kě)能(néng)落实不下去，為(wèi)了保证措施的有(yǒu)效，我们怎么办？把希望的事变成检查的事：定期或不定期的检查。
3、人们并不拒绝改变，人们拒绝被改变我们经常把清晰的组织目标等同于个人目标，把公司手册写下的使命等同于每个人的使命。假定目标的实现让员工感觉不到什么意义，為(wèi)了保证员工的积极性，我们怎么办？把被改变成改变：奖罚的由来。
