重庆五号線(xiàn)承建企业举办执行力培训
发布时间：2018-04-15 16:54:39 发布者：铁赢企管
中铁二局集团電(diàn)務(wù)工程有(yǒu)限公司成立于1952年11月，是中铁二局工程有(yǒu)限公司所属的大型國(guó)有(yǒu)企业，总资产24.88亿元，注册资本1.8亿元，年综合生产能(néng)力40亿元以上，是中國(guó)铁路建筑行业第一家上市公司的子公司。為(wèi)保证重庆五号線(xiàn)轨道项目建设的顺利进行，近日我司特邀请铁赢从企业管理(lǐ)顾问有(yǒu)限公司培训师卢文(wén)平先生為(wèi)全體(tǐ)职工讲授《阳光心态与高效执行》培训课程，现在反应良好，培训期间职工们发言积极，与培训展开积极的讨论，培训结束后职工们认真写學(xué)习心得，以下是现场内容节选：
一、企业管理(lǐ)规范化的内容
决策管理(lǐ)规范化。提升企业决策的质量，减少企业决策的失误，以保障企业目标體(tǐ)系的科(kē)學(xué)合理(lǐ)性；
组织架构设计管理(lǐ)规范化。协调企业组织内部人与人之间的关系，优化人员结构，降低组织内耗，提高企业组织运行的效率；
岗位角色管理(lǐ)的规范化。完善对于岗位角色的能(néng)力管理(lǐ)、意志(zhì)管理(lǐ)、情感管理(lǐ)和情绪管理(lǐ)，保证企业每一个员工都完整出色地履行职责，做好工作；
业務(wù)流程管理(lǐ)的规范化。消除企业组织活动的随意性，优化活动投入，提升企业组织活动的效率和效益；
企业文(wén)化建设管理(lǐ)的规范化。统一企业价值观念，增强企业的凝聚力，构建强势企业文(wén)化，形成企业的核心竞争力。
二、决策过程分(fēn)析
明确目标：在一定的环境和条件下，在预测的基础上所希望达到的成果。即组织想获得的结果，分(fēn)為(wèi)長(cháng)期、中期、短期目标。
拟定方案：要紧紧围绕着所要解决的问题和决策目标。征询意见，提出尽可(kě)能(néng)多(duō)的备选方案。
筛选方案：建立正确性的决策标准;按决策标准评价排序、分(fēn)析、评价每一个方案；比较各方案利弊；提出候选方案。
执行方案：方案的执行需要足够的资源做保障；方案要得到执行者支持方案会造成各种影响，应妥善处理(lǐ)。
评估效果：执行中对比执行效果与决策目标；出现偏差分(fēn)析原因、提出问题采取措施、加强方案执行监控。
三、定员定编的概念和目的
1、企业的岗位设置以后，编制就定下来了，然后是确定人员。确定每个岗位由谁来做，我们把这项工作叫做企业的定员定编。一些老企业在经过一个阶段后要对内部的各个岗位、职能(néng)重新(xīn)整合。整合以后要使各个部门事事有(yǒu)人做、人人有(yǒu)事做、岗位不重复、工作无遗漏，达到规范化、合理(lǐ)化和科(kē)學(xué)化。
2、一个岗位不一定是一个人，可(kě)能(néng)是几个人。
比如财務(wù)部会计师的岗位，可(kě)能(néng)是两个人，也可(kě)能(néng)是三个人。较小(xiǎo)的公司财務(wù)工作业務(wù)量不大，财務(wù)部可(kě)能(néng)只有(yǒu)一个经理(lǐ)，下设一个会计师、一个出纳，这时会计师岗位就是一个人。如果企业财務(wù)工作量很(hěn)大，会计师岗位可(kě)能(néng)是两个人或者三个人，比如分(fēn)為(wèi)成本会计、总帐会计等等。也可(kě)能(néng)是一个人负责几个岗位。
比如公司人力资源部有(yǒu)好几项工作（前面讲过主要是四项），但是公司刚刚成立，规模不大，就没有(yǒu)必要设一个经理(lǐ)、四个员工。完全可(kě)以只设三个人，一名经理(lǐ)下设两个员工，一个负责员工管理(lǐ)和监管培训部门，另一个负责薪酬和考核管理(lǐ)。将来企业发展了，业務(wù)量大了，人少了顾不过来，就要再设两个人。
3、部门职位设置表
按照各个部门、各个单位分(fēn)别所做的表称為(wèi)部门职位设置表。这种表主要是介绍部门内有(yǒu)几个岗位等情况，每个部门一张，公司高层比如公司总经理(lǐ)、各个副总或者总监之间的分(fēn)工也要一张岗位设置表。企业下属单位，也要单独一张表。如果是地區(qū)公司或者分(fēn)公司，可(kě)能(néng)跟总公司一样要有(yǒu)两个层次，一个层次就是分(fēn)公司的领导要有(yǒu)一张表，另外分(fēn)公司各个部门要有(yǒu)一张表。
岗位设置表跟后面要讲的岗位说明书不一样。岗位说明书是要把主责、部分(fēn)责任、支持责任全面写清楚，岗位设置表只写主责。
重庆轨道交通五号線(xiàn)项目简介
中铁二局集团電(diàn)務(wù)公司拥有(yǒu)机電(diàn)安装工程施工总承包壹级、铁路電(diàn)務(wù)工程专业承包壹级、铁路電(diàn)气化工程专业承包壹级、電(diàn)信工程专业承包贰级、房屋建筑工程施工总承包贰级、市政公用(yòng)工程施工总承包贰级、通信工程施工总承包叁级、消防设施工程专业承包一级、机電(diàn)设备安装工程专业承包一级、送变電(diàn)工程专业承包一级、電(diàn)力工程施工总承包叁级、公路交通工程专业承包通信、监控、收费综合系统工程、建筑智能(néng)化工程设计与施工一级、承装（修、试）電(diàn)力资质二级、四川省公共安全技术防范系统设计安装维护运营壹级等多(duō)项资质，同时拥有(yǒu)计量资质认证证书。公司从1992年起连续24年获省级守合同重信用(yòng)企业称号。
公司秉承“开路先锋”的企业精神，坚持“立足铁路，发展城轨，拓展公路及楼宇智能(néng)建筑领域，以总承包、系统集成服務(wù)能(néng)力提升市场地位”的经营方针，恪守“以人為(wèi)本，健康安全；科(kē)技兴业，优质高效；遵守法规，保护环境；诚信服務(wù)，持续改进”的管理(lǐ)方针，开拓创新(xīn)，科(kē)學(xué)发展。中铁二局電(diàn)務(wù)工程公司承建重庆轨道交通五号線(xiàn)系统设备5501标项目，重庆市轨道交通五号線(xiàn)一期 (园博中心～跳蹬) 工程起于园博中心站，由北向南下穿金渝大道、金州大道后转至金开大道路中，经人和、幸福广场、冉家坝、大龙山(shān)、大石坝，在红岩村跨嘉陵江后经歇台子、石桥铺、巴山(shān)、创业大道、规划的铁路重庆西客站、华岩寺后，線(xiàn)路沿华龙大道向西延伸，经任和场、石龙止于跳蹬。線(xiàn)路全長(cháng)39.75km：其中地下線(xiàn)長(cháng)31.18km，高架線(xiàn)長(cháng)8.12km，地面線(xiàn)及过渡段長(cháng)0.45km。共设車(chē)站25座，其中地下站20座，高架站5座，（其中红岩村站、重庆西站由其他(tā)代建，冉家坝站、大龙山(shān)站局部改造)；设中梁山(shān)車(chē)辆段一座，位于华岩新(xīn)城站至跳蹬站區(qū)间东侧，规划用(yòng)地约76.7公顷；设大竹林停車(chē)场一座，位于幸福广场站东侧，占面积约8公顷；设高庙村、华岩寺两座主变電(diàn)所。
