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重庆某现代企业协会举办《九段总裁》培训讲座
发布时间：2018-03-22 15:35:28 发布者：铁赢企管
随着十三五规划的落实，國(guó)家对企业的扶持越来越大，更多(duō)的社会精英人士加入创业的行列，近日，重庆某现代企业创业协会举办《九段总裁》培训讲座，以下為(wèi)内容节选：
一、企业家是企业文(wén)化的第一推手
我们凭什么会在一起，因為(wèi)我们有(yǒu)共同的梦想，我们才在一丐，奥运会的主题是：同一个世界，同一个梦想；主题歌是：you and me 什么意思？油和米，油和米是全世界每一个國(guó)家共同的梦想与危机；所以大家一起喊，油和米。总裁是一个没有(yǒu)梦想的人，那是一件非常危险的事情；无论你是个大公司，还是三五十人的小(xiǎo)公司，你的公司刚刚创办，还是刚刚搞完十周年庆典，你都要回答(dá)一个问题，就是我们凭什么凝聚人心，你凭什么要员工跟着你走，凭什么愿意跟你一起奋战；听你的话。
如果不清晰，我们往往会一不小(xiǎo)心把生存的手段与生存的目标给搞混淆了。吃饭是為(wèi)了活着？还是活着為(wèi)了吃饭？吃饭是活着的手段，而活着绝不是為(wèi)了吃饭。在一家公司你不鲜明的提出你的梦想，那每一个人都会人為(wèi)，我活着就是為(wèi)了吃饭，而且只是為(wèi)了吃饭。我们必须要回答(dá)，我的梦想是什么。
公司需要不断激励员工，推动企业向前发展。而仅仅靠利润与业绩不足以激励人们。新(xīn)一代企业家靠什么来凝聚成员的精神呢(ne)?答(dá)案可(kě)能(néng)有(yǒu)多(duō)种，但其中最重要的是企业员工对企业遠(yuǎn)景的共享程度。管理(lǐ)者和雇员共同制定的遠(yuǎn)景目标反映了他(tā)们对自己未来的憧憬，反映了共同的利益 。一起看着他(tā)長(cháng)大。企业若迷失其遠(yuǎn)景，那么其生存目的与生存手段就会混淆起来（活着是為(wèi)了什么？）
遠(yuǎn)景是：企业未来应具有(yǒu)的形象或战略意图。遠(yuǎn)景回答(dá)：企业未来想成為(wèi)什么样的公司？遠(yuǎn)景目标：公司存在的根本原因，公司发展的终极方向。遠(yuǎn)景性质：人们始终朝着这个方向努力，虽然可(kě)能(néng)永遠(yuǎn)也不会完全实现这个目标。但却明确了方向。
一家企业的文(wén)化其实是谁的文(wén)化？老板，一个真正的企业家的气质是：一个企业家往这一站，所有(yǒu)人向你看齐，我是什么脾气，我是什么性格，我有(yǒu)什么商(shāng)业原则，就是这样，喜欢则来，不喜欢则走。对老板而言，有(yǒu)一万个错都不是错，唯一的错就是不给客户创造价值。不要去考虑别人怎么看你，不要去考虑别人不认同你的观点。你不是一会往左看，一会往右看，一会强权，一会又(yòu)妥协，你是旗帜鲜明，大声激呼，我是这个样子的，我准备这样做一家公司，大家认同则来，不认同则走。有(yǒu)一天他(tā)走，你不要郁闷，不是他(tā)不好，也不是你不优秀，只是你们两个不合适。什么是合适，就是价值观。这个世界是你选择人才，而不是人才选择你。你做好你该做的，他(tā)还是要走，天要下雨，娘要嫁人。走自己的路，让别人打車(chē)去吧！说不定前面堵車(chē)呢(ne)！
李宇春，周杰伦；都只有(yǒu)24小(xiǎo)时，他(tā)们是让喜欢他(tā)的人更喜欢他(tā)呢(ne)？还是让不喜欢的去喜欢？你不需要全世界的人都爱你，只要你老婆爱你足够了。需不需要全世界所有(yǒu)员工都认同你呀？不需要所有(yǒu)人都认同，但只要有(yǒu)几个人真正的认同就可(kě)以了。鞋，俩口子（都优秀），这就是不合适。如果一个员工来了就二天就难受，一个呆了两年，一个呆了两天，哪能(néng)一个更好？二天，為(wèi)什么？因為(wèi)我们要选择不要改造，不要培养，不是不可(kě)以改造，而是成本太高了。比改造世界更难的是人，比改造人更难是女人。门当户对所是有(yǒu)道理(lǐ)的。
二、老板制定战略的两个维度：
1、财務(wù)目标：量化现实利益
战略目标首先要保证企业的现实利益，这是底線(xiàn)，现实利益直接表现在财務(wù)指标上。
战略目标是实现公司遠(yuǎn)景道路上的里程碑，应该是具體(tǐ)的、定量的，因此要用(yòng)财務(wù)指标去量化。
确定财務(wù)目标可(kě)以让企业和员工很(hěn)明确：3-5年企业实力如何，员工能(néng)够有(yǒu)什么现实利益。
2、战略主题：聚焦业務(wù)方向
战略目标回答(dá)“我们的业務(wù)是什么”，给企业指明业務(wù)方向。
业務(wù)方向的选择需要围绕财務(wù)目标进行，选择、聚焦达到财務(wù)目标的业務(wù)，放弃其他(tā)非相关的业務(wù)。
业務(wù)方向聚焦為(wèi)企业和员工回答(dá)：3-5年内企业聚焦于那些客户，给客户提供什么样的价值。
战略目标是企业的财務(wù)目标和战略主题的结合，首先要制定企业的财務(wù)目标，然后围绕财務(wù)目标制定企业的战略主题。财務(wù)目标首先是一个企业家的判断，同时还要保证达到企业生存发展的现实利益的底線(xiàn)；聚焦战略主题要围绕财務(wù)目标来选定业務(wù)，同时放弃其他(tā)业務(wù)。在确定财務(wù)目标、战略主题之后，就可(kě)以对战略目标进行准确描述了。
三、九段总裁的战略管理(lǐ)者宣言
从此时此刻起，我庄严承诺并做到：
当我痛苦时，不要言败，我要為(wèi)企业的战略原点而感到安宁！
当我成功时，不要狂妄，我要為(wèi)自己不断敲响那危机的警钟！
当我行动时，不要花(huā)心，我要為(wèi)客户提供专业，而持续专注！
当我犹豫时，不要茫然，我要把客户和员工当做永恒的灯塔！
当我退休后，回首往事，我要為(wèi)我留下的企业“军魂”而骄傲！
苍天在上，我心為(wèi)证；战略所至，我们必胜！
我一定要做到！我一定能(néng)成功！
四、老板应向优秀企业學(xué)习凝聚员工的方法
员工可(kě)以自由地表达他(tā)们对具體(tǐ)岗位工作的意义、胜任程度、培训、职业前途等的看法，也可(kě)以表达个人对公司的看法，对个人前途的想法等等。在沃尔玛，员工是企业最為(wèi)宝贵的财富，是千千万万的普通员工在商(shāng)场里為(wèi)顾客提供优秀的服務(wù)，在生产線(xiàn)上制造高质量的产品，没有(yǒu)全體(tǐ)员工的努力，就不可(kě)能(néng)有(yǒu)令顾客满意的产品和服務(wù)。所以，沃尔玛说：“如果你想让店(diàn)里的员工照顾好顾客，你必须确保首先照顾好店(diàn)里的员工。也就是说，用(yòng)同一尺度对待顾客和员工。否则的话，你怎么能(néng)保证我们的员工对待顾客那么好呢(ne)？”沃尔玛是全球最早推行员工持股，或者说是基层的管理(lǐ)者持股的一家公司。通过员工持股计划、损耗奖励计划与利润共享计划，激励员工对顾客的要求做出回应。沃尔玛对“尊重个人”的解释是：尊重每位同事提出的意见。经理(lǐ)们被看作“公仆领导”, 通过培训、表扬及建设性的反馈意见帮助新(xīn)的同事认识、发掘自己的潜能(néng)。 使用(yòng)“开放式”的管理(lǐ)哲學(xué)在开放的气氛中鼓励同事多(duō)提问题、多(duō)关心公司.摩托罗拉员工离职如果在六个月之内返回摩托罗拉，公司还会连续计算其年资和福利。如果要解雇员工，必须首先考虑这个员工能(néng)不能(néng)调到其他(tā)的部门去。员工愿意接受的话，公司就会提供新(xīn)业務(wù)的培训。如果在内部确实没有(yǒu)其他(tā)工作机会，摩托罗拉也会首先让员工决定是不是要申请离职。上述办法都考虑过了，但最终还是要解雇，那公司也会有(yǒu)合理(lǐ)的补偿。
