现代社会对管理(lǐ)者的要求越来越高，越来越多(duō)的企业老板对管理(lǐ)者的培训加倍重视，近日，重庆某工程咨询企业举办《阳光心态与高效执行》培训，以下為(wèi)课程节选：管理(lǐ)者如何解决问题：一般管理(lǐ)者在彻底分(fēn)析与界定问题之前，便做出解决方案。B.F.Skinner:任何你鼓励的行為(wèi)，都会受到强化。对一名管理(lǐ)者来说：你做得越多(duō)，人家会给你越多(duō)的任務(wù)；越是赶上进度，就落后得越严重。（只适用(yòng)于管理(lǐ)工作，不适合技术工作）所以在决定猴子是谁的之前，不要让猴子跳到你的背上。在任何时候，帮助下属解决下属问题的时候，绝对不能(néng)把问题变成自己的问题。事实上，如果你背了下属的猴子，而你的时间又(yòu)是有(yǒu)限的，那么你就是在耽误部署，你就是他(tā)们挫折的来源。对下属来说，工作过量和挫折，挫折更要人命。安肯自由量表：等待指示、请示要做什么、建议，等待裁示再行动、行动，但须裁示再行动、独立行动，例行性报告、对管理(lǐ)者来说：禁止第一层级：让员工去除“等你指示他(tā)们做些什么”的习惯、（除非老板看到绩效，否则根本没有(yǒu)绩效产生）和禁止第二层级：最重要的就是有(yǒu)效训练,因為(wèi)训练示培养人才的基本。不能(néng)只是一再地将猴子丢给部属。必须先确定部署有(yǒu)能(néng)力管得住猴子。这就是秘诀，尽可(kě)能(néng)在部署处理(lǐ)得范围内，给与对等得责任与行动自由。让他(tā)们独立工作，但在他(tā)们需要你协助时，務(wù)必要在他(tā)们身边。―――让你的部属更多(duō)成長(cháng)和担负责任的机会。