北京某医药企业西南大區(qū)《管理(lǐ)高手是如何炼成的》培训
发布时间：2018-03-12 17:07:00 发布者：铁赢企管
一个普通的管理(lǐ)者永遠(yuǎn)在研究“是”与“不是”的问题，管理(lǐ)高手研究“用(yòng)”与“没用(yòng)”。近日，北京某医药企业西南大區(qū)举办《管理(lǐ)高手是如何炼成的》培训，以下為(wèi)课程节选：
一、企业管理(lǐ)者做事的三重境界：
1、打工心态，讨价还价，给多(duō)少钱干多(duō)少活？服務(wù)就是你发自内心，他(tā)“服”了。
2、我想成个事，与事一體(tǐ)。人与人之间最大的距离就是你的主与这件事的距离，灵性就是心与事的距离，你围绕事转，别人就围绕你转，你為(wèi)这个事操心，你就是领袖。
高手就是心与事没有(yǒu)距离。
3、高手与事一體(tǐ)。更高的高手，就是找到“乐”。做事的最高境界。
二、管理(lǐ)者选人的五大关键：
1、安全就是人的立场，立场具體(tǐ)在公司表示為(wèi)喜欢公司，喜欢老板，喜欢公司文(wén)化。
2、意愿，我们花(huā)三千块招聘员工的身體(tǐ)，更要招聘员工心中的那只“鬼”。
3、胸怀，对人大气，对钱大气，要做好领导先要把“肚子搞大”。
4、积极的心态，万事都有(yǒu)两面，积极的人把劣势看成优势，消极的人把优势看成劣势。
5、學(xué)习力而非學(xué)历，用(yòng)人，用(yòng)人必须學(xué)会授权，授权就是建立下属的强大自我，独立思考，有(yǒu)主见，管理(lǐ)就是通过他(tā)人完成工作目标。管理(lǐ)者不能(néng)一竿子插到底，因為(wèi)所有(yǒu)员工都在等着你失败，以為(wèi)只有(yǒu)你失败才能(néng)证明他(tā)在你这里是正确的。
三、人之初性本善还是性本恶？
任何结论的出现都是因為(wèi)有(yǒu)一个当下前提，在制度面前假设人是恶的，在家庭里要假设人是善的，只有(yǒu)当下事当下法，活的思维模式才能(néng)解决所有(yǒu)的管理(lǐ)困惑。（思维、前提、当下事当下性格、当下法）根据以上推论，我们就明白制度设计的起点是小(xiǎo)人思维。先小(xiǎo)人后君子，大家都是君子。先君子后小(xiǎo)人，大家都是小(xiǎo)人。不好的制度会让天使有(yǒu)机会做坏事，时间久了天使就变成魔鬼，好的制度能(néng)够让魔鬼没有(yǒu)机会做坏事，时间久了魔鬼变成天使。建议：每个企业要从制度当中提炼核心制度，在制度当中称為(wèi)電(diàn)网机制。（核心制度上墙、背熟）
四、不开除员工的坏处：
1）制度没有(yǒu)权威性
2）首恶不除将会滋生众恶
3）员工养成依赖领导的惯性，而不是养成原则惯性，员工越依赖领导，公司组织能(néng)力就会越弱。而组织能(néng)力是公司做强做大的关键
4）不开除领导会失去威信，而威信是领导的核心命脉，失去威信就失去员工执行力，建议：公司成立制度委员会，讲制度凌驾于董事長(cháng)之上，制度是硬的，文(wén)化是软的，只有(yǒu)软硬兼施才能(néng)奖管理(lǐ)推到极致。
五、企业文(wén)化哪里来？
1、企业文(wén)化来自创始人成功思想的总结与延伸，老板想成大业不可(kě)以太崇拜任何人，而要學(xué)习伟人為(wèi)何让别人崇拜的思想方面，只有(yǒu)这样，老板才可(kě)以建立起强大自我和独立思想，最后才能(néng)生发出自己的文(wén)化。磨难是成功者的必修课，文(wén)化是旗帜，老板就是舵手，没有(yǒu)老板对文(wén)化的第一实践，就没有(yǒu)企业文(wén)化的传承。
2、文(wén)化如何落地，“大”為(wèi)什么大，，能(néng)够在我们潜意识扎根，那是因為(wèi)學(xué)校通过“听、说、读、写”重复灌输的方法，将“大”落地，此事我们顿悟，我们公司的文(wén)化也可(kě)以通过“听、说、读、写”重复的方式将文(wén)化彻底落地。（做事高调，做人低调）潜意识不会分(fēn)辨真假，只要重复100次以上，它就认為(wèi)是真的，假的也是真的。
3、世上只有(yǒu)一种文(wén)化才能(néng)長(cháng)存，就是爱，在红尘当中表现為(wèi)狼性与和谐。通过以上推理(lǐ)，我们明白了狼性与和谐核心文(wén)化而在于公司的经济、竞争程度与品牌大小(xiǎo)，所以小(xiǎo)公司狼性，大公司和谐，有(yǒu)钱的公司和谐，没钱的公司狼性，有(yǒu)竞争的公司狼性，没竞争的公司和谐。
4、企业文(wén)化包涵公司愿景、价值观、使命、道德、工作理(lǐ)念……
5、核心文(wén)化提炼以及落地
