重庆一制药企业举办《教练型上司》培训
发布时间：2018-03-09 15:47:45 发布者：铁赢企管
企业管理(lǐ)者就是人下属的教练，企业要培训管理(lǐ)者的教练思维，近日，重庆一制药企业举办《教练型上司》培训，以下為(wèi)课程节选：的聪明才智，如同自己的眼睛，虽能(néng)看到百步之外，却看不到自己的睫毛。人们常说“当局者迷”，管理(lǐ)者最大的问题不是看不到问题，最致命的问题是只看到别人的问题却看不到自己的问题。教练”以中立的身份，用(yòng)技巧反映被教练者的心态，使对方洞悉自己，并就其表现的有(yǒu)效性给予直接的回应，令对方及时调整心态、减少或排除干扰、清晰目标，以最佳状态去创造成果。企业管理(lǐ)者如同教练通过一系列有(yǒu)方向性、有(yǒu)策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能(néng)，向外发现可(kě)能(néng)性，令被教练者有(yǒu)效达到目标。
“管理(lǐ)是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，在于成果。”
教练技术的核心是改变的根本动因—根植于人们内心的信念。信念的焦点决定了行為(wèi)的方向，信念的宽度影响着成果的丰硕。 教练不是从成果入手，也不是从行為(wèi)入手，而是从信念的层面切入，直指问题的核心—审视固有(yǒu)的观念、拓展信念的宽度。一旦信念的區(qū)域扩大，人们行為(wèi)的选择也多(duō)了很(hěn)多(duō)可(kě)能(néng)性，成果就会更加丰硕。教练在过程中要与被教练者建立平等、互动双向、互相信任的关系。承诺于被教练者的承诺，支持被教练者达成目标。
领导力：是领导者如何激励他(tā)人自愿地在组织中做出卓越成就的能(néng)力。领导力并不是拥有(yǒu)超凡能(néng)力的少数几个领袖型人物(wù)的专利。而且，领导力并不完全取决于个人的人格魅力，它也是一种实践，通过领导者的共同实践能(néng)够提炼出领导力的素质模型。 以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心，这是从模范领导的个人事迹中总结出来的五种领导行為(wèi)。但是仅有(yǒu)领导行為(wèi)是不够的，还要加上追随者的期望，整个画面才能(néng)完整、生动。领导者声称做了什么是一回事，追随者说他(tā)们想要什么而领导者在多(duō)大程度上满足了他(tā)们的愿望，这又(yòu)是一回事。领导过程就是想领导别人的人与选择追随他(tā)的人之间发生相互作用(yòng)的一个过程。任何对领导的讨论都必须分(fēn)析这种关系。战略、战术、技能(néng)和实践，如果不理(lǐ)解领导者与追随者之间这种基本相互关系，就只是一句空话。
企业领导应注意招人的几个关键
第一个特征是招不进来，春节之后到处的用(yòng)工慌，包括制造业、服務(wù)业，尤其是基层人员不好招。
第二个特征是很(hěn)快走掉，两个星期、一个月之内，这些人可(kě)能(néng)走的差不多(duō)了，能(néng)够沉淀下来的人不多(duō)。
第三个特征是什么呢(ne)？是不好好干，留下来的人没有(yǒu)尽心尽力，达不成管理(lǐ)的期望。
70后的管理(lǐ)模式与新(xīn)文(wén)化冲突特征：计划经济时期的社会环境特征，经常化的政治运动，经历文(wén)革的洗礼，经济上由政府统筹规划，道德标准统一化：崇尚吃苦耐劳，勤俭节约，工作上统一分(fēn)配：无自主选择权，缺乏个性：言论不自由，谨言慎行，官僚作风与个人崇拜盛行。
80年代：价值观差异的起点与分(fēn)水岭：國(guó)改革开放的起点与分(fēn)水岭，思想上大解放，反思过去，政治民(mín)主进步明显，市场经济开始建立，解放生产力，多(duō)劳多(duō)得，打破铁饭碗，下海经商(shāng)创业成為(wèi)潮流。
后80和90后成長(cháng)的社会环境：后80、90后社会环境成長(cháng)分(fēn)配环境，分(fēn)配不公，贫富分(fēn)化，所以现在的80、90后，他(tā)们如果想上进压力非常大。你想要是在要是在北京买房，要买車(chē)成一个家,要不吃不喝(hē)几十年。网络上调查的数据，90%的人表示无力赡养父母，你们认可(kě)不认可(kě)这个数据？50%的人表示还需要父母的资助，所以我们才有(yǒu)啃老族。所以说这帮人如果需要追求进步压力非常大，如果不需要进步的话，就有(yǒu)一种思想，在工作当中会有(yǒu)一定影响。
人為(wèi)什么会产生一些行為(wèi)？
人的本性是什么东西呢(ne)？是人和动物(wù)的區(qū)别，本能(néng)是人和动物(wù)都有(yǒu)的，區(qū)别是人和动物(wù)的區(qū)别。生存的需求、自由的追求、平等的渴望、尊重的需求、财富的追求、对自身发展的和成就的渴望。有(yǒu)没有(yǒu)一头牛跟你说，主人我要求跟你平等，牛為(wèi)什么睡牛棚，你為(wèi)什么睡席梦思？有(yǒu)没有(yǒu)这样？没有(yǒu)，动物(wù)不具备这些东西，但是人具备这些东西。大家在工作过程当中，你要注意去满足他(tā)的需求，满足他(tā)的自由和个性的期待，要尊重他(tā)让他(tā)感觉到平等，让他(tā)的财富上收入上有(yǒu)所实现，还要帮助他(tā)进步，古典管理(lǐ)理(lǐ)论阶段有(yǒu)两个代表人物(wù)，我们重点讲泰勒。泰勒的贡献是什么呢(ne)，一辈子的贡献就是如何去提升个體(tǐ)的效率。你作為(wèi)一个生产工人还是一个银行职员，还是服務(wù)人员，怎么做好工作这是泰勒一辈子关心的事情。泰勒曾经说过令人非常抓狂的话，“任何提升劳动生产力的管理(lǐ)科(kē)學(xué)和方法，无论遇到多(duō)大的阻力，最终都将大获全胜” 。
