四川某销售型企业重庆公司卓越中层激励技术培训
发布时间：2018-01-05 21:56:09 发布者：铁赢企管
作為(wèi)企业管理(lǐ)者，最重要的使命之一就是带领团队去达成一个个看似不可(kě)能(néng)的目标，管理(lǐ)者需要學(xué)习最重要的能(néng)力之一是员工激励技术，近日，四川某销售型企业重庆公司举办《卓越中层激励技术》培训，以下节选课程精彩片段：
一、现代企业领导者的五大基本素养：
1、领导必须有(yǒu)自己的理(lǐ)念和目标，在任何时候这个目标会给他(tā)力量，為(wèi)此不懈奋斗。
2、领导应该喜欢自己所做的事情，表现出激情為(wèi)他(tā)人带来希望，能(néng)鼓舞别人。，对生活、对未来，尤其是对事业和工作要充满激情；
3、正己,是领导者领导力的體(tǐ)现之一.自知之明：是每个人最艰巨的任務(wù)。了解自己的目标，并知道為(wèi)什么要实现这个目标；了解并正视自己的長(cháng)处和短处；
坦诚：是一个人自知之明的关键。思想和行动的诚实、一贯地坚持原则、以及基本的身心健康，是坦诚的基础。
成熟：对一个领导来说也是至关重要的，每个领导都需要學(xué)会敬业，善于观察，善于和他(tā)人共事，善于向别人學(xué)习，决不低三下四，并且要永遠(yuǎn)真实。
4.信任是领导有(yǒu)方的产物(wù)。不是一个习得的素质，是通过自己的努力争取的。是追随者给予的，没有(yǒu)他(tā)们的信任，领导是无法执行自己的职能(néng)的。
5.领导应该有(yǒu)了解一切的意愿，尽量多(duō)學(xué)习，应该乐于冒险，乐于尝试新(xīn)的事情。
二、企业管理(lǐ)者的作用(yòng)：
1、激励他(tā)人自愿地在组织中做出卓越的成就!
2、通过实际行动把理(lǐ)念化為(wèi)行动!
3、把遠(yuǎn)景化為(wèi)现实、把障碍化為(wèi)革新(xīn)、把分(fēn)裂化為(wèi)团结、把风险化為(wèi)奖赏!
4、创造一种氛围，让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会，取得非凡的成功!
三、管理(lǐ)者的使命：
1、以身作则
光有(yǒu)头衔还不够，你还要靠自己的行动赢得人们对你的尊重，卓越领导者知道，如果他(tā)们想得到认同，实现更高的目标，他(tā)们必须為(wèi)其他(tā)人建立行為(wèi)规范。要有(yǒu)效地表达出他(tā)希望别人采取的行為(wèi)模式，领导者必须首先明确他(tā)们的指导原则。领导者的行為(wèi)比语言更重要，它可(kě)以反映出领导者是否真正认真对待自己所说的话。语言与行动必须一致。实际上领导者总是走在前面。当然，领导者要制定战略和执行战略的计划，但他(tā)们為(wèi)人们做表率并领导者拥有(yǒu)一种力量，花(huā)时间和人们在一起，在同事的身边工作，通过自己的行动把心中的信念讲述出来，在不确定的情况下有(yǒu)清醒的认识，提出问题让人们思考。以身作则就是通过领导者个人的直接参与和行动，為(wèi)自己赢得领导的权利和尊重。
2、共启愿景
卓越领导者為(wèi)组织描绘了一个令人激动的、非常吸引人的未来的时刻。领导者有(yǒu)遠(yuǎn)见，对未来有(yǒu)梦想，他(tā)们坚信这些梦想会实现。每一个组织，每一次社会运动，都开始于一个梦想。领导者能(néng)够抓住时间的经络，描绘出他(tā)们及其追随者在不久的未来能(néng)够拥有(yǒu)的充满吸引力的机会。领导者有(yǒu)一种欲望，改变事情的本来面目，创造前人没有(yǒu)创造的奇迹。在某种意义上，领导者生活在未来。在他(tā)们还没有(yǒu)开始某个项目以前，他(tā)们已经能(néng)够“看到”事情的结果是什么样子，就像设计师绘制蓝图或者工程师构建模型一样。领导者了解自己的追随者，用(yòng)他(tā)们的语言说话。领导者善于激活其他(tā)人的希望和梦想，让他(tā)们看到他(tā)们完全有(yǒu)可(kě)能(néng)抓住这样的未来。领导者不断告诉自己的追随者，这个梦想符合大家的利益，这样才能(néng)使大家努力向目标迈进。通过描绘团队的愿景，点燃众人的激情，领导者通常采用(yòng)生动的语言和极具感染力的方式。
3、挑战现状
领导者善于大胆出击，也许有(yǒu)一些特别的机会，很(hěn)“幸运”或者“在正确的时间出现在正确的地方”，但他(tā)们更多(duō)的是去寻找机会，接受挑战。领导者是开路先锋，他(tā)们愿意步入未知的世界。他(tā)们寻求改革、进步和提高的机会。领导者并不是唯一开发新(xīn)产品、新(xīn)服務(wù)或新(xīn)程序的人，实际上，他(tā)们更可(kě)能(néng)不是这样的人。他(tā)们的革新(xīn)更多(duō)的来自于别人而不是他(tā)们自己。
领导者的主要贡献在于能(néng)够识别好主意，支持好主意，愿意挑战现有(yǒu)的體(tǐ)制，得到新(xīn)产品、新(xīn)服務(wù)和新(xīn)程序，并改变现有(yǒu)的體(tǐ)制。更确切的说，领导者是较早采用(yòng)革新(xīn)的人。领导者清楚的知道，革新(xīn)和变化有(yǒu)风险，可(kě)能(néng)失败，但他(tā)们还是要往前走。采取小(xiǎo)步前进的方法可(kě)以对付潜在的风险和可(kě)能(néng)的失败，积累一些小(xiǎo)成果可(kě)以使人产生信心面对更大的挑战。
