中层管理(lǐ)应该扮演什么样的角色
发布时间：2017-12-22 17:46:07 发布者：铁赢企管
“向管理(lǐ)要效益”已成為(wèi)企业发展之根本，而中层是企业的脊梁，是企业的核心人才库，更是企业提高市场竞争力的助推器。然而现代企业中层管理(lǐ)者中，存在一种通病：谁都认為(wèi)自己部门好沟通，自己部门做得好，别的部门都有(yǒu)问题。相互推卸责任，不顾企业整體(tǐ)利益。试想：谁不认為(wèi)我们公司成本太高，浪费很(hěn)严重？但是，谁会认為(wèi)自己部门成本太高，浪费很(hěn)严重？
出现上述情况，主要原因在于许多(duō)管理(lǐ)者的职位发生了改变，思维却仍停留在员工的层次，形象的表达就是乘客与司机。做乘客是对自己负责，当司机是对全車(chē)人负责，对目的地负责。中层领导的意义之一，就是整合资源，做好部门协调，带着下属尽其所能(néng)地完成共同的目标，因此，中层管理(lǐ)者之间是协同关系，应该彼此尊重，从我做起：一要懂得分(fēn)享，勇于担当，二要打造标杆团队，带动其他(tā)部门不断前进。如果中层领导仍像个老农式的在地里赶着牛推着犁，也说明他(tā)尚未准备好做领导。
中层管理(lǐ)者很(hěn)多(duō)都是从一線(xiàn)提拔，缺乏专业的管理(lǐ)技能(néng)，企业应重视管理(lǐ)人员的培训，铁赢建议的管理(lǐ)人员要经过3个阶段的培训：第一阶段是在公司做事的一些流程和制度，让管理(lǐ)者能(néng)更深入地了解管理(lǐ)层的事情；第二阶段是管理(lǐ)任務(wù)周期培训，此过程是管理(lǐ)业務(wù)技能(néng)的训练，即告诉管理(lǐ)者如何去管理(lǐ)；第三阶段是人员管理(lǐ)的培训，这一阶段会主要练就沟通技能(néng)和发展员工的能(néng)力。
